快速成长企业的财务管理与控制分析.ppt

快速成长型公司财务管理与内部控制 快速成长企业财务管理的特点 销售收入和企业规模的快速增长使创业者不能再凭自己的记忆管理公司 创业者财务知识的缺乏和缺少管理“大公司”的经历使得他们对财务管理无从下手 后台管理落后于市场,监管机构和经营的需要，大量的数据和业务为手工完成，没有完善的制度，财务以记帐和税务报告为主，法律实体和公司机构不断变化 财务总监做为总的后台负责人，人手有限， 既要有大局观， 还要有实际操作经验 财务总监首先要做的几件事 建立系统的成文的财务制度和标准报告， 制定会计手册， 规范会计科目，成本中心和事业部的核算，建立事业部财务和财务分析职能 采用计算机系统提高工作效率 建立内部控制和审计职能，建立预算和控制 日常业务处理集中管理以实现资源(系统和人员)共享和全公司财务制度的统一 明确划分财务职能：会计核算，事业部财务，税务筹划，系统支持，资金管理 境外帐套的建立和审计报告的准备 公司组织机构的变化 跨区域多产品事业部(SBU)的管理 区域和产品事业部的交叉, 侧重,协调 垂直管理和区域自主权的划分 职能和区域的关系 区域和职能矩阵的形成 职能指导和日常管理的明确划分 财务应对变化的对策 适应管理和外部财务报告的需要, 定义产品事业部财务和区域财务职能 内部财务计划分析和会计共享服务职能 会计信息系统和其它业务系统融为一体 日常运营的系统和用于管理报告的系统分离 和