管理制度__xx国际广场项目经理部分包管理制度.docVIP

**国际广场项目经理部 分 包 管 理 制 度 2011年12月 目 录 一、总 则2 二、进场须知2 三、教育培训4 四、组织管理规定7 五、CI及现场管理规定9 六、施工及计划管理规定11 七、技术资料13 八、分包单位进退场规定14 九、分包单位变更签证及经营管理制度16 十、分包单位协调制度17 十一、函件处理规定18 十二、安全生产管理19 十三、临时用电的管理规定25 十四、消防、保卫管理29 十五、出入证管理制度32 十六、来宾卡发放管理制度33 十七、文明施工管理34 十八、质量管理规定37 十九、成品、半成品保护管理规定40 二十、生活区后勤管理规定43 一、总 则 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2、办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 序号 提交资料 所交部门 备注 1 企业资质证书及营业执照 资料室、质安部 2 公司概况介绍及业绩材料 资料室 3 参与本工程的组织机构表及通信联络表 资料室 4 参加本工程项目人员的简历 资料室 5 入场人员花名册（必须盖有单位公章，经市建委注册）及身份证、暂住证； 资料室、质安部 6 本单位当年年审过的安全资格审查认可证 资料室、质安部 7 本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书、技术人员的职称证书（复印件） 资料室 8 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工等） 资料室 质安部 9 进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证） 质安部 10 进场安全物资一览表及安全证明 质安部 11 入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理证件。 质安部 费用分包单位自理 注：分包单位在总包部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续，并进行入场教育培训工作。 3、记录：分承包商进场许可证 4、由业主直接发包的分包单位必须办理安监申请、支付安监费。并为管理人员及作业人员购买人身意外伤害保险，上述工作的票据复印件报总包管理部转质安部存档备查。 分包单位的管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必须持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包管理部核验，由总包管理部转质安部存档备查。 分包单位如拟更换项目经理、技术负责人，必须书面向总包申请，由总包报监理、业主批复。更换后的管理人员、作业人员的资格审查、备案按第二条要求进行。 所有的资质管理是一个动态管理过程，各分包单位在资质有效期到期前必须将报审后延期的资质证书报总包管理部转质安部存档。 三、教育培训 1、为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 2、工人素质教育 2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。 2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须符合我项目和现行有效的各类法规、规范及文件要求，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好培训记录，并报至项目总包管理部备案。 2.3由项目工程部负责组织对工人进行技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业工程师召集，专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。具体要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 培训大纲 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备注 入场教育 现场教育 消防保卫 1 质安部 考勤及签认 分包队伍全体人员 质量管理 2 质安部 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 生产管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 文明施工管理 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 成品保护 1 工程部 考勤及签认 分包队伍管理人员 现场物资 1 物资部 考勤及签认