高级人力资源管理师考试相关内容第二章招聘与配置教程解析.ppt

二、工作岗位轮换 工作岗位轮换的益处： 1．新岗位能唤 起员工的工作热情。 2．岗位轮换是一个学习过程，增进对其他岗位理解，增强合作意思 。 3．岗位轮换可以增加员工就业安全性。 4．可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。 5．可以改善团队小环境的组织氛围，舒缓工作关系在员工间的不和谐、不团结现象。 6．对有毒害的工作岗位实施轮换，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率。 三、企业员工的降职 企业员工的降职，是员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。 能力要求一、员工调动的管理 企业对调动应该有明确的管理政策。一方面可以使企业和员工将由调动所造成的损失 减到最低程度，另一方面可以使企业避免 由于调动而可能带来的法律诉讼。 （一）对异地调动的管理。 （二）对跨国调动的管理。 二、员工处罚的管理 出现的情况： 1．不能按时上下班。 2．不服从上级领导。 3．严重干扰其他员工或管理者正常工作。 4．偷盗行为。 5．在工作中违反安全操作规程。 6．其他违反企业规章制度的行为。 措施 1．谈话，即批评。 2．警告。警告是书面的为好。说明员工违反了什么，再辞违反会产生什么后果，在限定 日期内不加改正会受到什么处罚，有发送日 期和接受者签字。需要妥善保 3．惩戒性调动和降职。 4．暂时停职。 第三单元：员工流动率的计算与分析 知识要求 企业员工流动率调查的基本