江苏某集团计件岗位绩效考核办法x教程详解.pptxVIP

目录 1.1 总则 绩效考核目的 提高生产效率 提高产品质和客户满度 激发工人的劳动积极性和主动性 提高员工的综合素质为人力资源 优化配置提供参考信息 为员工薪酬发放提供依据 为员工的培训、职务变动提供依据 绩效考核适用范围 本办法适用于已满试用期的计件岗位 人员，涉及计件岗位如下：..........。 未满试用期、实习的计件岗位员工不 适用本办法。 目录 总则 1 绩效考核指标设定 2 体系操作流程及操作要点 4 2.1 绩效指标设定原则 计件岗位指标设定按照既满足产量增长 生产成本降低的要求 不断提高产品质量和客户满意度 同时要不断激发员工生产的积极性和主动性 提升员工的满意度和对企业文化的认同感 2.2 绩效指标库 计件岗位员工考核指标从以下指标库中选取， KPI 指标定义 指标单位 数据来源 考核频率 备注 产量 考核期内完成的总产量 个（其他） 生产部 月度 生产任务完成率 生产任务完成率=实际完成的产量/目标产量*100% % 生产部 月度 产品质量合格率 产品质量合格率=合格的产量/完成的总产量*100% % 品质管理部 月度 产品返工率 产品返工率=返工的产量/完成的总产量*100% % 品质管理部 月度