服装产业构架教程解析.ppt

服饰公司岗位及构架 组织构架 董事长 财务部 商品管理部 市场管理部 执行总裁 拓展部 行政部 陈列组 门店管理组 企划组 规 划 货品分析 直营加盟店拓展 结 算 出 纳 出纳 统计核算 人事管理 招 聘 职店管理组 人员 培训 公共关系组 配 货 市场管理部 1、陈 列 组 2、职店管理组 3、门店管理组 4、企 划 组 1.负责公司陈列体系的构建于完善工作 2.编制，修订，完善陈列手册，不断完善陈列体系 3.负责终端门店陈列设计执行，跟进与考核管理工作 4.定期组织公司相关人员进行每季产品知识以及陈列方法培训，学习，使公司新品上 市陈列理念得到上下贯通， 5.负责进行新品上市，节假日促销活动的店铺陈列方案制作，培训、推广 6.负责进行终端门店橱窗设计方案的推广 7.负责各季陈列与搭配手册的制作与推广 8.设计终端门店的形象氛围（包括店铺月度音乐，活动POP的使用规范，陈列道具的 展示标准）与各部门的配合协作工作 9.根据企划部所提供的店铺空间设计图纸上，配合开发相应的陈列展示道具，以提 升店铺总体形象 10.参与设计部每季货品开发工作，给予陈列建议 11.根据计划部的货品上下架规划，整合上架货品的品类以及颜色组合，实