跨国企业人力资源管理教程详解.pptVIP

问题解决思路 设立总经理基金，作为公司统一的薪酬体系的补充。 4 第三：薪酬现状报告书 ※ 便于灵活调整，避免 薪体系的僵化； ※ 对于有特殊贡献的需 给予特殊的奖励； ※ 淡化简单的惩罚和罚 款的方式； 问题解决思路 通过对现有薪酬体系的重新设计，有助于决策层控制薪酬总额和人力成本，解决了内部公平性和外部竞争性的问题，同时有机地将企业战略目标与员工行为和业绩表现相结合，极大地激发员工工作热情和创造力。 第三：薪酬现状报告书 第四：工作分析和职位评价 ■工作分析 ▲什么是工作分析？ 工作分析是指对各种工作性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程。 工作分析的步骤 1、确定工作分析信息的用途； 2、搜集工作信息设计组织和工作流程图； 3、选择有代表性的工作进行分析； 4、搜集工作分析的信息； 5、同工作人员共同审查所搜集到的工作信息 6、编写工作说明书和工作规范。 第四：工作分析和职位评价 ■工作分析的四个阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 准备阶段 1 2 3 4 第四：工作分析和职位评价 ■工作分析的方法 观察法 问卷法