劳动用工改革工作开展小结教程详解.ppt

Company Logo LOGO 定员优化工作汇报 汇报单位：规划发展部 汇 报 提 纲 定员优化的背景 总体思路 主要作法 下一步工作 一、定员优化工作开展背景 二、内部：公司精益生产体系的构建、“三项制度”改革以及两年内实物劳动生产率实现800吨/人?年目标的制订，对各单位工作提出了更高的标准和要求。作为职能部门，规划发展部认真贯彻落实公司定员优化实施方案，在机关先行试点，并于7月底顺利完成了部门定员优化第一阶段的工作。 一、外部：微利甚至亏损将是钢铁行业的“新常态”；企业竞争已演变成了生存和死亡的博奕；残酷的市场环境下，“拼内功”、构建“精简高效”的运营体系是企业生存下来的唯一出路。 汇 报 提 纲 定员优化的背景 总体思路 主要作法 下一步工作 思想动员 改革领导小组 制定实施方案 稳步推进 效果评估、优化 通过对部门现有岗位开展统一测评与分析，在综合评估每名员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用工效率最优原则，对部门内部机构设置、定编定员、岗位职责与分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员精简。 二、定员优化总体思路 具体归纳为以下几条： 1、通过岗位说明书编制和填报、开展岗位三级评价等方式，对部门各岗位进行重新定义； 2、根据评价结果，结合工作表现，部门重新评估每名