董千里物流运作管理教程解析.ppt

案例阅读1-4 F汽车公司的物流运作体现了贯彻企业战略的执行力 (1) 将JIT(准时)生产体制和销售网络相结合，将地区经销商和总公司的电脑进行联网，利用信息系统，销售人员可以将客户订货实时通知生产线，使得订货过程电子化，交货时间可以减少10天左右，经销商的库存也减少70％～80％，大幅度降低了存货成本。由于建立了“灵活销售体系”，将产品分成小批量，以更快的速度销售出去，进一步降低了产品在流通领域的费用。 (2) 在国际货物运输方面，对于出口海外的产品，汽车一直由生产线开到码头，远洋轮实时等待装船。这消除了必须凑齐一定数量的汽车才能装船的库存费用。到岸以后，由电脑分配，直接交至各经销商。 (3) 实行“以人为本”的实时物流战略，对所有经销商进行教育培训，根据市场反馈的信息，对经销商的促销政策和经营上的问题给以适当的指导，以提高销售效率。在不景气的时期，通过协商，共同承担利润减少带来的负面影响，形成一种风险共担、利益共享的关系。 实行物流运作管理使得F公司贯彻战略的执行力得以充分实现。 * 1.5.3 物流运作管理学习方法 1．综合运用其他课程知识设计物流运作流程 “高级物流学”、“供应链管理”提供了构建物流运作方案的战略思想、资源整合和组织管理方案，“物流工程学”提供实现物流运作方案的工程技术、程序、方法和途