工业及互联网背景下的中国智能制造思考孙汉明重点分析.pptVIP

浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 实施前 实施后 劳动力 45 3 次品率 1-2% 1‰以下 管理成本 5% 1%以下 国外客户的产品价格 多次提价不成功 客户主动加3% 生产效率 3分钟/个 2分钟/个 产品一致性 98% 100% 遇 浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 遇 浙江机器换人案例-晾衣架自动化组装流水线 机器换人实施过程中的苦水 配件一致性差，毛刺、破损、扭曲多发 A 设计到工艺更改时往往需要帮助设计及更改模具，很多老板认识不到或者不接受 C 供应商、车间主任、设备科长、员工可能都是裙带关系，关系理顺难度大 B 项目实施触及一线员工利益，部分下岗，部分转岗或工序工资降低 D 设备操作工人水平不高，设备一旦不到位停机或者故障停机，可能会出现设备被永远弃用危险 E 工厂在不同季节及工作状态下，电压和气压的波动会很大 F 浙江省机器换人实施企业现状 单子多，但很难拿到 A 吃了消化不了 C 拿到了不敢吃 B 消化了回款不及时 D 每天一家的速度在增加 F 目 录 六、机器人及自动化界机遇与建议 五、机器换人案例 四、浙江制造业面临挑战 二、互联网＋及中国制造2025 一、工业4.0的偏颇认识 三、中国制造业“专业”与“转业” 机器革命带来的挑战