安阳永安贺驼煤矿开拓一队二级库房要点分析.docVIP

安阳永安贺驼煤矿 开拓一队“二级库房制度汇编” 二零一三年 目 录 前 言................................................1 第一章 物资计划上报制度.................................2 第二章 物资入库管理制度.................................3 第三章 物资保管与保养制度...............................4 第四章 物资领用管理制度.................................5 第五章 物资发放、回收管理制度...........................6 第六章 消防管理制度.....................................8 第七章 仓库卫生管理制度................................ 9 第八章 二级库房岗位责任制..............................10 第一节 二级库房组长岗位责任制..........................11 第二节 二级库房副组长岗位责任制........................12 第三节 二级库房成员岗位责任制..........................13 第四节 二级库房材料员岗位责任制........................14 第五节 二级库房核算员岗位责任制........................15开拓一队二级库房管理制度 前 言 为进一步规范本队二级库房的管理，根据公司队“二级库房管理规定”的建设目标及要求，结合我队的具体实际，特制定开拓一队二级库房管理制度。 一、组织领导 组 长：队长 副组长：书记、副队长 成 员：班组长、核算员、材料员 二、职责划分 1、组长是本单位“二级库房管理”建设第一责任人，全面负责本区队二级库房的建设监督检查和考核工作。 2、副组长、成员是本单位二级库房的建设具体负责人，负责本单位二级库房的建设各项制度的建立健全和落实工作。 3、成员分别负责三个生产班的材料领取、发放、物资入库、保管、保养、库房管理等工作。 4、核算员另外负责月度物资需求计划的编制上报工作。 三、建设工作目标 1、力争把我队对二级库房的管理，运行成为科学、规范、安全、高效的效应，更好的发挥服务本队的生产性能。 第一章 物资计划上报制度 物资计划作为物资采购工作的基础，是保障安全生产和基本建设有序进行，防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益和加强预决算管理的重要手段。 上报计划： 1、物资计划上报要求及时、准确、高效，切实结合生产计划实际来向矿供销部报送所需物资材料、上报时尽量依降低采购成本、提高经济效率和采购效率最直接有效的管理手段。 2、对于设备、关键配件及特殊材料上报时要附相应的技术参数以便能够及时采购。 3、上报物资计划时严格按照时间节点上报（每月13日之前），对于物资应急追补计划严格按照相应的程序上报。 4、上报本月度物资计划时严格按照矿内的相应文件要求上报。 计划分类 1、年度物资需求计划：按公司统一要求，将全年的设备、电缆、钢材、油脂、煤炭等大宗物资需求量集中统一编制申报的计划。 2、季度物资需求计划：根据生产经营、项目建设等情况将设备、电缆、钢材、油脂等大宗物资季度需求量按季度汇总上报的计划。 3、月度物资需求计划：根据月度生产经营计划、项目建设进度、材料成本控制、物资消耗、库存状况等实际情况按月编制的需求计划。 4、急需物资需求计划：为应对安全生产或建设出现的突发事件而追加的计划。紧急计划属于后补计划，可由使用部门与供销部沟通，经矿长批准后，由供销部先行组织采购，但在7日内由事件发生部门按申报程序上报应急追补计划。补报计划中应注明突发事件地点及原因，由事件发生单位主管领导签字，并经审批。 第二章 物资入库管理制度 1、所领用的物资必须进行严格的验收，验外观质量、数量、相关资料、规格型号等。参与验收人员对验收物资无异议后才能领取。 2、物资入库时，材料员要进行登记在册，对材料进行合适的地方摆放。 3、对于油脂、化学物品要进行制定地点的存放，切通风必须良好，对于成瓶、成罐的的油脂、化学物品使用后进行封口密闭。 4、库房内货架摆放要求整齐规范，上架物品摆放要整齐，分类码放。 5、对于不能上架的物品要有序的堆放，不能混放。 6、对于贵重物品要入箱上锁，单独存放，严防丢失。 7、库房物资上架要左整右零、后整前零、下整上零、五五码放堆放合理，包装完好。 8、所有物资尽量都要挂牌管理，要做到记录在帐薄。 9、库房内过道要求通畅，存取方便，对于