企业股权激励运用策略与实务教程详解.pptVIP

薪酬体系 法定福利 统一福利 专项福利 基 薪 津 贴 奖 金 福利股 业绩股 期权股 工资 福利 持股 中 级 初 级 高 级 企业完善薪酬体系的基本模型 第二部分 推行持股计划的步骤与要点 （一）什么样的企业做员工持股计划 1、非垄断； 2、人力资本占据主要地位； 3、20/80法则的有效运用。 （二）员工持股是一项制度改革，做为一种改革必须有 一个强有力的硬权人物去推动。 （三）中介机构的介入 1、做为一种金融产品，普通企业很难贮备这样的人才； 2、独立的中介机构具有公正性。 七大关键步骤 1、划分资产，确立持股比例 2、员工意向调查（文件）可行性研究报告 3、设计持股结构（文件） 4、设计交易结构 5、制定股权管理办法（文件） 6、验资划款、股份转移 7、重新工商注册登记 案例：江淮汽车 薪酬策略—股权激励 项目主要内容分为三大部分 绩效体系设计 薪酬体系设计 股权激励方案 一、绩效考核方案设计流程 1、关键职位的职务说明书的制定 2、完善职位设置和评价 关键职位约100个左右，包括：