企业管理概论第一篇：计划工作教程详解.ppt

退出型战略 是指企业放弃部分业务或让渡部分产权，从经营失败、收益水平偏低或者预期前景不佳的市场中撤出，或者出于发展战略的需要而放弃部分经营项目的战略 紧缩战略 剥离战略 清算战略 紧缩战略 是指通过减少对长期性收益项目的投入、弱化扶持力度、获取短期利益等措施，逐步放弃经营部分业务、产品或服务的战略。 实施目的：收回用于某方面经营的资源 剥离战略 把一个子公司、事业部或者其他性质的业务机构，从主体中分离出去——发生所有权转让——的战略。 实施目的：是企业摆脱需要大量资金投入、低增长、无盈利的业务，便于充足资源、优化配置。 清算战略 把一个独立核算业务单位的全部资产的所有权整体或分割转让的战略 经营失败 四、战略实施 按照确定的战略方案采取行动，最终实现既定战略目标的过程 战略实施的主体 战略实施的内容 战略实施的方式 战略实施的主体 战略管理的主要责任，从战略制定者转移到战略实施者。每一位管理者和员工都是直接或间接的战略实施者。 多主体参与的活动 战略实施主体人数众多，利益各异，指挥和激励的难度加大。实施战略意味着理念创新和制度变迁，伴随着利益结构的调整。 战略实施的内容 加强领导，统一认识，有效激励，充分发挥全体管理者的积极性 编制预算，围绕战略目标配置资源 建立适应、合理、高效的组织结构 制定科学的工作规程，建立强有力的技术支持系统 营造有利于战略实施的组织文化 战略实施的