企业管理调查教程详解.pptVIP

目 录 人力资源管理现状分析 车间技术人员少，生产力低 行政人员工作积极性不高，缺少向心力 员工管理制度不完善，执行不到位 改善提案 营销管理主要问题分析 生产计划实施问题 采购质量时间问题 仓库管理问题 销售服务问题 改善提案 维修售后服务管理问题分析 洗消、注塑及园区管理问题分析 * * * * * * 企业经营管理报告 二0一二年一二月二十日 汇报案 金裕机构——昆山市新工机械有限公司 金 裕 KING YU 一、人力资源现状分析 金 裕 KING YU 1.1昆山金裕总人数44人，白钢11人，行政12人，后勤5人，维修1 人，制炉1人，安装3人，注塑3人，洗碗8人。 白钢占总人数25% 行政后勤占总人数38.6 % 注塑占总人数6.8 % 洗碗占总人数18.18 % 一线员工少，生产效率低，交货延期、售后服务不及时彻底，客户评 价低，业务量减少。 1.2公司行政人员无工作积极性，缺少工作动力，工作的业绩与工作薪资无关联性，不能为公司创造最大利益化； 1.3各岗位人员未能按照岗位职责要求，履行应尽义务； 1.4国有国法家有家规企业有企业的规章制度，无规矩不成方圆，公司需要规章制度去管理企业员工，规章制度需要管理者去实施执行，