理论(秋季)重点分析.ppt

物流成本冰山说 物流成本冰山说由日本早稻田西泽修教授提出。 现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流成本的了解只是“冰山一角”，尚有很大潜力等待开挖。 为了更多的销售商品，研究如何进行“物资的配给”和怎样加强对“物质分布过程”的合理化管理 。 “物流被看成是市场的延伸。” ---- 羽田升史 通过为用户提供物流服务来开拓市场。 将物流功能和物流设施的建设，看作潜在的市场机会。 物流被看作为市场竞争的手段和策略。 物流被视为企业的核心竞争力之一。 市场的延伸 二律背反（antinomies）是18世纪德国古典哲学家康德提出的哲学基本概念。指双方各自依据普遍承认的原则建立起来的、公认为正确的两个命题之间的矛盾冲突。 物流的二律背反性 低服务水平均衡状态 高服务水平均衡状态 企业面临的典型物流冲突Typical logistics conflicts in operation 物流特质性---区别于信息流、资金流、商流，使物流受到重视 物流场---把物流活动视为特殊的“物理场”，物流供需矛盾处理视为客户在物流中心激发的物流场的作用，定义了物流场强、物流动量、物流场势、物流场压等概念 物流木桶效应---需要全面、系统的看物流 物流森林（结构）---要求我们跳出运输、仓储等功能性物流活动从系统角度看物流 最后边界---美国经营学家彼.特拉卡指出：物流是“降低成本的最后边界”。 物流减量化---从循环经济角度考虑减少物流投入和能耗节约等问题 其他 物流作业的目标（系统表述） 服务目标 满足客户服务需求，用户第一，准时，柔性，可得性 快速、及时 速度不仅是用户要求，也是社会要求 节约 成本节约，利润的让渡性，绿色、节能减排要求 规模优化目标 规模经济效益（并不是规模越大越好，是在可能的情况下实现规模运作） 库存调节 微、宏观的库存配置 物流作业的目标（微观表述） 快速响应 及时满足客户服务需求的能力 最小变差 减少影响系统运作的未预期事件 最低库存 资产负担 和相关周转速率 整合运输 降低运输成本 质量 物品质量和服务质量，物流是不断维持和发展TQM的主要部分 生命周期支持 在某些情况下，流向客户的普通的增值存货流必须反向流回。 (产品回收，退回物流，循环物流） 物流作业目标（7R7S表述） 物流的7R：现代物流管理追求的目标可以概括为7R：将适当数量(right quantity)的适当产品(right product)，在适当的时间（right time）和适当的地点(right place)，以适当的条件（right condition）适当的质量（right quality）和适当的成本（right cost）交付给客户。 具体来讲，通过加强物流系统管理可以实现7S。 (1) 服务（service）目标 (2) 快捷（speed）目标 (3) 节约（space saving）目标 (4) 规模优化（scale optimization）目标 (5) 库存控制（stock control）目标 (6) 安全性（safe）目标 (7) 总成本优化（sum cost minimum）目标 物流的作用 物流在企业经营中的作用 物流在流通中的作用 物流在国民经济中的作用 物流在区域经济中的作用 市场营销 物 流 财 务 现代企业经营的四大支柱 生产运作 企业经营的“三流” 神经系统 消化系统 血液系统 信息流系统 物流系统 资金系统 美国社会物流总费用占GDP比重 efficient效率强调过程，effective效果，强调结果 Fleet Management车队管理，materials handling原材料转移sourcing and procurement采购packaging and assembly包装与组装operational and tactical战役战术 缩短时间减少资金积压，弥补时间差如粮食供需时间差，延长时间差，如战略储备囤积居奇，红酒古玩 空间，集中到分散，分散到集中，甲地到乙地 缩短时间减少资金积压，弥补时间差如粮食供需时间差，延长时间，如战略储备囤积居奇，红酒古玩 空间，集中到分散，分散到集中，甲地到乙地 流通加工，包装分包（烟草的制造包装和烟草公司的配送包装） 战略是个生存发展的长远问题 本地市场通过物流来拓展范围，沃尔玛通过物流来竞争等 实现帕累托改进则整体曲线向内移动 运输的批量配置涉及选择，仓储中物流系统结构中各种品目量和位置的配置涉及选择。包装的质量是选择，同时包装是同一品种多数量还是多个品目不同数量（如卷烟的生产和分