企业绩效考核结果应用教程详解.ppt

第六讲 企业绩效考核结果应用 绩效考核结果应用的作用 绩效评价结果应用的原则 目前绩效考核结果应用出现的问题 绩效考核结果的具体应用 * * * * * 3 企业技术管理 * 主要内容 一、绩效考核结果应用的作用 绩效考核结果应用有以下作用: 支持人力资源管理决策 支持个人发展计划 一、绩效考核结果应用的作用 支持人力资源管理决策 用于招聘决策 用于员工报酬分配和调整 用于人员调配和职位变动 用于确定员工培训需求 作为选拔和培训的“效标” 一、绩效考核结果应用的作用 支持个人发展计划 个人发展计划（Individual development plan, IDP）：指员工在一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。 一、绩效考核结果应用的作用 支持个人发展计划 个人发展计划包括以下内容： 有待提升的项目 提升这些项目的原因 目前水平与期望达到的水平 提升这些项目的方式 设定达到目标的期限 一、绩效考核结果应用的作用 支持个人发展计划 制定个人发展计划的过程： 主管人员与员工进行绩效考核沟通 主管人员与员工共同就员工绩效方面存在的 差距分析原因 选取迫切需要提升的项目 共同制定改进的行动方案 一、绩效考核结果应用的作用 支持个人发展计划 制定个人发展计划的Dayton-Hudson 法： 表1 个人发