企业高效执行力塑造教程详解.pptVIP

* 十八、要有铁定的管理原则 言必信行必果的原则 四小时复命制的原则 不准越级指挥的原则 不准越级汇报的原则 制度大于一切的原则 * 十九、要有清晰的工作指令 指令 不清晰 是否 对否 可否 看着办 我不管 说不定 如果、假设 有可能 大概、可能 差不多 * 二十、要有切实的压力管理 压力管理 科学减压 工作施压 弹簧不要压到底 工作不要满负荷 计划不要到极限 要求不要太苛刻 标准不要太完美 心理调节 生理调节 物理调节 哲理调节 * 第四讲 各级管理者执行效率原则 一、组织原则的整合 二、执行原则的整合 三、领导原则的整合 四、效率原则的整合 五、领导管控的途径 * 一、组织原则的整合 （一）清晰明确的“两大图表”的原则 （二）垂直与条块管理相结合的原则 （三）“既无重叠，又无空白”的原则 （四）机构设置“兼并代托空”的原则 * 二、执行原则的整合 （一）每个人只有一个直接上司原则 （二）不越级指挥可越级检查的原则 （三）“四小时复命与回复制”的原则 （四）行政管理“三督、六办”的原则 （五）重大工作实行首长指令单原则 （六）“言必信行必果”说到做到原则 * 三、领导原则的整合 （一）领导把命令变培训的原则 （二）特殊工作临时授权的原则 （三）受监督的个人负责制原则 （四）领导“协调与仲裁”的原则 （五）控制与激活关键点的原则 （六）不靠秘书传达指令的原则 （七）不靠助理分