企业如何招聘到优秀人才教程详解.ppt

“不明白问题”的出现 有时应试者可能因为过度紧张一时没有听 清楚主试者的问话，或者不明白主试人的意 图，这时不妨有礼貌地请主试人再说一遍。 “不懂问题”的出现 碰到这类问题，一定不要不懂装懂或瞎猜一 气，坦率真诚要胜过虚荣百倍。 （三）如何在面试中表现自己 开门见山，简明扼要； 实事求是，不可吹得天花乱坠； 突出长处，但也不隐瞒短处； 所突出的长处要与申请的职位有关； 善于用具体生动的实例来证明自己，说明问题，不要泛泛而谈； 说完之后，要问考官还想知道关于自己的什么事情。 4 选拔与评估 4.3 评价中心 评价中心是近年来在西方企业流行的一种高级人才测评技术。 这种方法将受测者置于一个逼真的模拟工作情景中，采用多种测评技术，观察和评价其心理、行为表现。 主要特点：就是情景模拟性。 评价中心的测试方法： 1）文件筐处理； 2）无领导小组讨论； 3）角色扮演； 4）案例分析； 5）模拟面谈； 6）公文写作； 7）演说。 4 选拔与评估 4.4 背景调查 通常是用人单位通过第三者对应聘者的情况进行了解和验证。 “第三者”主要指应聘者原来的雇主、同事以及其他了解应聘者的人员，或者是能够验证应聘者提供资料准确性的机构和个人。 背景调查的内容：应聘者的教育状况、工作经历、个人品质、工作能力等。 背景调查的方法：打电话、访谈、要求提供推荐信等。 原则： 1）只