企业经济管理——经典组织结构教程详解.pptxVIP

典型组织结构; 一、直线制组织结构;;优点：设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。 缺点： （1）缺少横向联系、对管理者要求高、管理工作较粗。 （2）组织越大，高层信息越窄，决策越缓慢，领导者容易出现慌忙现象。 （3）所有决策取决于一人，风险极大。 适用范围 企业规模不大，企业人数不多。 ;二、职能制组织结构;职能制结构的特点是：通过工作专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策，管理跨度狭窄；通过命令链进行决策，来维持组织经营活动的顺利运转。 ;优点： （1）职能部门任务专门化，可以避免人力和物质资源的重复配置； （2）便于发挥职能专长； （3）可以降低管理费用。 缺点： （1）不利于满足变化的需求； （2）一部门难以理解另一部门的目标和要求； （3）职能部门之间协调性差； （4）不利于培养全面的管理人才。 适用范围： 劳动密集、重复劳动的大中型企业。;三、直线职能制组织结构;特点：是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用，各级行政领导人实行逐级负责，高度集权。;优点：既保持了直线制的集中统一指