企业管理的基础工作教程详解.ppt

第四章 企业管理的基础工作 一、企业管理基础工作的涵义 管理的基础工作是指企业在生产经营活动中，为实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等必不可少的工作。 二、企业管理基础工作的主要作用 1.为企业的计划提供资料依据； 2.为企业有秩序地进行生产经营活动提供共同的准则； 3.为推行经济核算、加强经济责任提供基本手段； 4.为企业改善环境条件和人员素质提供组织保证； 因此，加强企业管理基础工作是企业进行有效管理的前提条件。 三、企业管理基础工作可概括为 6个方面 （一）标准化工作 （二）定额工作 （三）计量工作 （四）信息工作 （五）规章制度建设 （六）职工的教育和培训 （一）标准化工作 是指标准的制定、执行和管理工作。 按其指定对象不同可分为技术标准和管理标准。 1.技术标准：是指对技术活动中需要统一协调的事务制定的技术准则。它是根据不同时期的科技水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题提出的最佳解决方案。 一般包括：基础标准、产品标准、工艺标准、安全与环保标准等。 2.管理标准 是对企业各项管理工作的职责、程序等所作的决定