如何建立高效团队教程详解.ppt

1.授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼， 才能使他一辈子不会挨饿。 作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。 　给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。 2.如何使1+1＞2：打造协作型团队 在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。 试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望 到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。 　 最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！ 2.如何使1+1＞2：打造协作型团队 3.没有创新就没有发展：打造创新型团队 海尔文化精髓之一就是它的创新精神。 我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。 4.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。 在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。 ？ 目前仓储部的现状 目前现状 1.没有共同的目标 2.资源不能共享 3.角色单一 4.没有共同的价值观 5.人心散乱 为什么会造成目前的现状 1.物以类聚，人以群分——“小团伙”现象 2.他有什么了不起——“枪打出头鸟” 3.“谁的人”——帮派现象 4.总是看别人的缺点 5.各人顾各人 6.严于律人，宽于待己 如何建立高效团队 一.分工明确又灵活 二.团队文化和精神 三.团队能力 四.执行力 五.容忍失败 六.尊重不同的价值观 七.以和为贵 现在，团队精神已日益成为一个重要的企业文化因素，对员工而言，它要求员工要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。竞争环境内，你根本就不可能只凭个人的力量大幅提升企业的竞争力，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，你竞争的优势只在于你能比别人更能发挥团队的力量。正如利皮特博士所说的：“人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力.” 但是，现代人大部分都以自我为中心，在集体中不能很好地与大家合作，在团队精神方面十分欠缺。而绝大部分企业又都特别注重团队精神，因此，不能适应团队生活的人也就必定不会受到企业的青睐。 分工明确又灵活 高效的团队设定了不同的角色，每个人的职责各不相同，但都是为了一个共同的目标。每个人的侧重点会不一样，比如说：员工的的职责是怎么花最少的时间，以最少的差错，把事情做完美。组长是怎么带领大家，协调好组员的关系，与其他组之间怎么来协调关系。部长是怎么协调好部门内部的事物，甚至跟其他部门的横向沟通…… 总之，步调和目标是一致的，怎么是最短的时间，高效完成各项任务和指标。 团队文化和精神 没有良好的团队文化，很难完成高效的工作。 激励是一种文化，良好的文化讲究激励，以激励、引导为主，不断促进团队的士气、积极性。而很少使用惩罚。 在团队协作中，可以一天送出一个“胡萝卜”（寓意奖励），通过走到成员面前口头表扬、群发邮件向大家表扬某人