如何提升执行力教程详解.ppt

执 行 力 客观分析执行的问题 主讲：赵坤 课程内容： 1、什么是执行 2、影响执行的个人因素： ★ 目标太多 ★ 计划不明 ★ 定位不清 3、影响执行的其他因素： ★ 绩效失效 ★ 奖罚失当 ★ 团队精神丢失 4、思考执行 一、执行是什么？ 执行就是落实现有的任务与计划 原因一：目标太多 80年代有两位小男孩阿彬和阿耀，他们看了电影《少林寺》后立志成为武林高手，于是，他们都给自己定下如下目标，并约定三年以后比武： 阿彬想自己要学会：少林拳、少林棍、连环腿、鹰爪功等等，十八般武艺全都会，到时一定可以打败阿耀，于是辛勤地练起来。 阿耀想太多了我也学不会，就练少林拳和硬气功吧，于是也辛勤地练了起来。 转眼间三年后……阿彬正在街头卖艺赚钱，阿耀却站在全国少年武术比赛拳术项的冠军领奖台上 目标太多结果只会让执行者（自己）无所适从，其结果只能是拣了芝麻丢了西瓜，落得街头卖艺； 学会紧盯着关键目标，全力以赴去实现，才会让你登上冠军宝座 原因二： 中国的乒乓球队从1959年第25届世乒赛由广东籍运动员容国团获得第一个世界冠军开始，称雄近50年，这一世界体育史上的奇迹是偶然的吗？ 计划如何有效： 1、详细列出所要执行的目标的清单和行动步骤。 是个人的将所需的时间段、时间长度、行动的内容、涉及的人员级优先次序都细致排列出来。别太相信自己的头脑，医学专家说：人的大脑有时候会出现莫名其妙的盲点，这些盲点会让人暂时失去部分记忆。 计划如何有效： 计划如何有效：时间管理 计划如何有效：时间管理 时间管理的忠告： 计划如何有效：让时间管理成为习惯 步骤1：确定你整整一天中浪费的时间，然后更加有效地使用它们。为做重要不紧急的事提供更多的时间。 计划如何有效：让时间管理成为习惯 步骤2：学会对其他人占用你时间的要求说“不” 步骤3：确定哪些事务是真正重要的，按照优先次序排列。（为些花点时间是值得的） 步骤4：遵循一个可以高效使用时间的计划表（当你通过前面三个步骤，列出你的安排计划表，就一定要去遵循它，如果随意性打乱，你又将轮回为时间的奴隶） 计划如何有效：确定优先事项： 永远的20/80定律： 所有事务的中80％的价值是集中在20％的事情上面的。通过达到20％的目标，可以取得80％的预期效果。 计划如何有效：确定优先事项： 5个典型的不能有效利用时间的表现： 计划如何有效：确定优先事项： 能充分利用时间的步骤： 计划如何有效：明确第一步 所谓万事开头难，而计划最重要的作用是可操作性，只有能够非常细致地确定了第一步的具体执行细节，以及第一步的具体执行细节，才能变成一个可以操作的“活”的计划。 原因三： 我们每个人都必须找准自己的位置，履行自己的本分，太多人总喜欢用自己的思想、观点或经验去判断上级的命令，却忘记执行或执行打折扣。 把信送给加西亚 罗文有没有问过： 我们很多时候一再的强调说：公司的制度 不完善，流程不清晰，职责不清楚，如果 真的都清楚了就能执行好了吗？ 健力宝集团的流程精细到如何操作一部摄像机，所有流程文件堆起来有一米多高，就人力资源部业务流程多达23个，他们管理层最喜欢说的一句话：“按流程走”，却忽略了人这个最重要的因素。 　　著名的美国西点军校，新生入学的第一课，就是教学员们不管什么时候遇到上司问话，只能回答“是，长官”，“不是，长官”，或“不知道，长官，”，除此之外，不能多说一个字。 原因四：绩效失效 绩效考核的功能： 为什么绩效考核失效： 原因3：认为绩效考核是一个完全客观的评 价方式 这本身就不是客观的想法，绩效管理的关键不是把考核指标设定如何科学，而是执行过程中的沟通是否到位！沟通才是绩效管理的关键，如果不能就过程中进行深入的了解和沟通，执行过程就很难有效掌握，结果也就会离目标越来越远。 绩效沟通要注意的几个问题 进行真实而策略的反馈，共同讨论寻找解决问题的方案并进行改进 原因五：激励失当 以为别人不在乎钱 以为需求什么，就奖励什么 以为“公平”的奖励才是有效的 激励奖罚：有效性 奖罚的目的是什么？ 激励更多的人 奖与罚都是在体现你的评价标准（楚王好细腰，宫中多饿死） 奖罚对象的刺激点是什么？ 你的下属创造了10万的销售额，你觉得奖励多少会激励他下次做到20万呢？ 能者： 功者： 劳者： 激励奖罚：有效性 什么时候奖罚最有效？ 奖罚都必须即时 如果说我们在团年会上为优秀员工和优秀部门颁奖，只是发证书不给奖金或迟给，大家感觉如何？ 华为的任正非一次参加浙江某办事处工作会议时，发现办事处竟然没把他要求参加会议的一线销售人员通知来，当场就手写罚款单：“扣办事处主任当月奖金5