如何做优秀的员工教程详解.ppt

如何做一个优秀的员工 一、公司请你来做什么？ 二、如何做一名优秀的员工。 三、什么叫工作到位。 四、优秀员工比能力更重要的是品格。 公司请你来做什么？ 一、1、公司请你来时解决公司问题 2、而不是制造问题。 3、如果你不能发现问题。 4、或解决不了问题。 5、你本人就是一个问题。 二、1、你能解决多大的问题， 2、你就坐多高的位子， 3、你能解决多少问题， 4、你就能拿多少银子。 三、1、让解决问题的人高升。 2、让制造问题的人让位。 3、让抱怨问题的人下课。 四、问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会； 2、客户的问题：就是你提供服务的机会； 3、自己的问题：就是你成长的机会； 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作 机会； 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任 的机会； 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 二、如何做一名优秀的员工 1、替领导分担，而不是让领导担心。 2、想尽办法完成任务，而不是找到理由推卸责任。 3、时时刻刻找问题、想办法，而不是没问题、没想法。 4、给领导汇报工作能提出思路方法，而不是只是提问题、提 要求、叫领导出解决方案。 5、每天向领导汇报工作，叫领导知道你的工作和想法，便于叫领导知道怎么去支持和指导工作。 6、当工作任务完成后应主动汇报，而不是总让领导追问。 7、遇到苦难无法解决，及时汇报沟通，而不是不说也不做! 8、正能量强，积极乐观的赞扬公司和领导，使公司能吸引更多的人才。 9、积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。 10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。 三、什么叫工作到位 1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。 2、请示工作说方案 不要让老板做问答案，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？ 3、总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。 4、布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又规定了工作的边界。 5、关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。 6、交接工作不保留 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，让其迅速进入工作角色。 7、交流工作说感悟 交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 四、优秀员工比能力更重要的是品格 1、忠诚——忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 站在老板的立场上思考问题； 与上级分享你的想法； 时刻维护公司的利益； 琢磨为公司赚钱； 在外界诱惑面前经得起考验。 二：敬业——每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 工作的目的不仅仅在于报酬； 提供超出报酬的服务与努力； 乐意为工作作出个人牺牲； 模糊上下班感念，完成工作再谈休息； 重视工作中的每一个细节。 三：积极主动——不要事事等人交代 不要事事等人交代，一个人只要能积极主动地做好工作，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，积极主动工作的人永远受老板欢迎。 从“要我做”到“我要做”； 主动分担一些“分外”事； 先做后说，给上司惊喜； 学会毛遂自荐； 高标准要求：要求一步，做到三步； 把握好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 四:负责——绝对没有借口，保证完成任务 勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可能比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去领导的信任。 五：注重效率——算算你的使用成本 高效率的工作效率是每个优秀员工所必备的，也是每个单位都非常看重的。 跟穷忙、瞎忙说“再见”； 心无旁带，专心致志； 量化、细化每天的工作； 拖延是最狠毒的职业杀手； 牢记优先，要事第一； 防止完美主义成为