软件行业最佳实施方法(小时)教程详解.ppt

软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 导致客户对实施报怨的主要原因分析 项目管理成熟度模型（ＰＭＭＭ） 软件行业最佳的项目实施方法 软件项目管理过程中的关键要素（GOCART） 一、目标驱动，成功关键（Goal） 项目总体目标(Goal)定义： 把总体目标(Goal)与客户的经营目标结合 与客户高层沟通与确认 突出客户关注的问题并与客户业务计划相联系 关注给客户能带来潜在价值的目标，尤其潜在的利益增加和成本降低 二、基础管理，价值定义（Object）---财务 三、主动服务，快速反应（Checkpoint） 四、工作明确，累积价值（Activity） 价值源于实效—系统实施价值评估模型 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 Oracle 建立实施策略 业务流程分析 设计解决方案 建立应用系统 文档编码 系统切换 运行维护 SAP 项目准备 业务蓝图 蓝图实现 最后准备 运行及支持 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 SAP的方法:以参照模型为基础的实施 软件项目实施 - SAP业务工程 第一阶段:项目准备 项目组织与标准 确立业务目标 最初的项目计划 通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌 技术需求计划 项目启动 第二阶段:业务蓝图 调查客户业务处理需求及其组织构架，在R/3系统中建立相应模型，形成客户业务蓝图 项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等... 项目组参加SAP中级培训 R/3系统安装 ( 系统管理，传输，备份，...) 管理阶层审阅业务蓝图 第三阶段: 蓝图实现 基本配置 组织结构的100%配置加所有日常业务操作的主体=基本系统 业务环节的确认和认可(第一次“综合测试) 建立原型 最终配置/综合测试 循环地开发集成和方案文字化 设计,开发并测试界面,报告和数据转换 第四阶段: 最终准备 系统切换计划 最终用户培训 综合的,大量的强化测试 建立内部热线工作台 切换到正式运行环境 应用支持 检测正式运行系统的精确度 业务效益的评估 在每一个阶段成功的要素 项目准备 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 策略分析、计划评估：就项目目标达成一致，准备好项目环境，建立项目队伍。 系统设计：在此阶段，对构成公司核心价值的业务流程进行详细分析。此阶段也会对组织适应性进行确认，制订项目沟通、人员培训的策略和计划。技术层面的需求也将被评估以形成完整的业务解决方案。 系统构建：在此阶段，系统设计阶段的详细端到端流程将在系统中加以配置实现，并与任何增强功能和接口进行集成，以生成一个行之有效的系统。 转换集成：包括系统设置、安全设置、流程调试、最终用户培训、用户流程文件的集成，完成向正式应用环境转移。所有未决事项必须在本阶段解决。 推广实施：包括实施动态数据转换、验证已转换数据的正确性、关闭旧系统、启动新系统及新的业务流程。 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实施方法论 SAP的实施方法论 Oracle的实施方法论 神码的实施方法论 用友的实施方法论 金蝶的实施方法论 软件实施中风险规避与需求控制 软件实施策略与技巧 用友实施方法 方案实现 数据准备 集成测试 客户化开发 方案验收 制作标准操作手册 软件实施的意义与目标 基于价值实现的实施方法体系 国内外著名IT公司实