刘晓宇企业战略认知技朮方案.pptx

企业战略认知;子 曰：人无远虑必有近忧 西 蒙：管理几乎就是决策 毛泽东：政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意;企业战略管理的内涵;战略的内涵;战略是公司的目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划模式，这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，界定着企业所属的或应该属于的经营类型。 （安德鲁斯）;正确理解公司战略（一）;大师的观点;战略规划学派的观点;战略规划学派的观点;战略规划学派的观点;如何进行战略分析;如何进行战略分析;;产业分析之五力模型;大师的观点;如何进行战略分析;案例分析;战略是一种远见（Perspective） 战略体现了公司对客观世界未来演变趋势的总体看法和主观判断，是管理者在对内外部环境综合判断分析的基础上所作出的对公司的未来有重大影响的相关决策，公司的战略因此而具有一定的风险性，战略的差异体现了公司的管理团队是否具有超凡的远见卓识。 ——明茨伯格的5P战略理论;正确理解公司战略（三）;战略创新学派的观点;战略创新学派的观点;大师的观点;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;战略是一种模式（Pattern） 战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，体现为公司在现实中具体选择的经营模式，而不仅仅是行动前的计划或手段。也就是说，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略，而企业之间商业模式的差异往往决定了企业境界的高低。 ——明茨伯格的5P战略理论;战略学习学派的观点;正确理解公司战略（五）;保持足够的敏锐性与灵活性是基业长青的关键 挑战者往往来自于不曾预料的地方，他们开始时的产品质量常常较差，技术往往不成熟，现有企业很容易忽视他们的威胁。但是每个市场上都有一些对价格敏感的客户与愿意尝试新事物的客户，这种客户的存在，为挑战者最初的成功提供了机会。最终，恰恰是那些我们看不起的外行人摧毁了那些固守旧的模式而不能积极做出响应的公司 —— 哈佛 Clayton Christensen 教授;保持足够的敏锐性与灵活性是基业长青的关键 明茨伯格等认为，真实的世界其实是不可预知的，而规划学派过高的夸大了管理层的远见卓识；许多成功的战略并不是高层精心策划的结果。面对复杂多变的外部环境，企业需要在内部培育鼓励创新与鼓励变革的文化，只有保持足够的敏锐性与灵活性，才能更好地适应环境适应很难预知的外部世界。;;保持足够的敏锐性与灵活性是基业长青的关键 公司实际实现了的战略是深思熟虑的战略与临机应变型的战略相结合的产物。应变型战略是企业对环境变化做出的反应，可能来自于基层的自发行为，可能是撞大运的新发现，或者是高层经理的战略转向，管理层必须了解应变型战略的发生机理，在组织内部为应变型战略的萌发培育合适的文化环境，并在适当时机及时进行干预和调整;大师的观点;战略学习学派的观点;战略创新与战略学习学派的共同观点;创新学派学习学派的共同观点;创新学派与学习学派的共同观点;大师的观点;;结 束 语;正确理解公司战略;自觉适应现代企业的决策挑战;大师的观点;自觉适应现代企业的决策挑战;结束语;