模块七企业生产管理技朮方案.ppt

项目三 生产计划 这类企业在安排产品生产进度时，既要考虑按期交货，又要有利于提高企业的经济效益，一般应注意以下几个问题： （1）先安排已经明确的订货任务，尚未明确的生产任务，用概略的计算作粗略的安排，待接到订货任务后，再按订货合同的要求，作详细的安排。 采用生产周期法规定车间生产任务，就是根据订货合同规定的交货期限，为每一批订货编制出生产周期进度表然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各车间的投入和出产时间。 谢 谢 项目五 网络计划技术 二、网络计划技术的应用 网络计划技术是利用网络图进行计划安排的，因而在网络计划技术应用中，首先要根据绘制网络图的基本原则和实际工程中的各项作业（或工作）之间的关系制作网络图、确定作业时间，在此基础上再进行网络时间计算、确定关键线路、利用时差不断进行网络计划优化，以求得时间、资源和成本的最优化。 项目五 网络计划技术 （一）网络图的构成 网络图的构成是由活动（作业）、事项和线路三个要素所组成。 （1）活动，是指一项作业或一道工序、一项工作。 （2）事项，又称结点，指某一项工作（工序）的开始或完成，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点。 （3）线路，是指从网络始点事项开始，顺着箭线方向，连续不断地达到网络终点事项的通道 项目五 网络计划技术 （二）绘制网络图的原则 (1)在网络图中不允许出现循环线路； (2)相邻两结点之间只能有一条直接相连的箭线； (3)箭线的首尾都必须有结点。一般箭尾结点用编号i表示，箭头结点编号用j表示； (4)结点编号不能重复使用，并且箭尾结点编号必须小于箭头结点的编号，即ij； (5)在一个网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。 项目五 网络计划技术 （三）绘制网络图的步骤 1.对整个工程根据工作需要进行任务分解。 2.分析和确定各项作业之间的相互关系。 3.确定各项作业的作业时间。作业时间是指为完成某一项作业（或工序）所需要的时间 项目五 网络计划技术 4.列出计划的作业明细表。 5.根据作业明细绘制网络图。 项目五 网络计划技术 （四）网络时间值的计算 网络时间值的计算包括结点时间的计算和作业时间值的计算。 1.结点时间计算 结点有两个时间，分为结点的最早开始时间和结点最迟结束时间。 (1)结点最早开始时间。 (2)结点最迟结束时间。 项目五 网络计划技术 2.作业网络时间的计算 (1)作业最早开始时间，是指作业可能最早开始的时间。 (2)作业最早结束时间，是指作业最早可能完工的时间。 (3)作业最迟结束时间，是指作业最迟必须完成的时间。 (4)作业最迟开始时间，是指作业最迟必须开始的时间。 项目五 网络计划技术 3.时差 活动的时差(S)，是指在不影响整个工程工期的前提下该活动的机动时间，活动时差计算公式如下： 活动时差=活动最迟结束时间-活动最早结束时间 或：活动时差=活动最迟开始时间-活动最早开始时间 项目五 网络计划技术 （五）关键线路的确定 确定关键线路对于控制好整个工程计划的执行、按时完成计划有着重要影响。确定方法一般有两种： (1)最长线路法。 (2)时差法。 项目五 网络计划技术 （六）网络计划的优化 所谓网络计划优化，就是根据工程计划的要求，综合考虑进度、费用和资源等目标，寻求一个工期短、质量好、资源消耗少、成本低的方案。网络计划优化的主要内容包括以下三个方面： 1.时间优化 2.时间—成本优化 3.时间—资源优化 项目三 生产计划 （二）产品质量指标 产品质量指标，是指企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量要求。产品质量指标是衡量产品使用价值的重要标志，也是企业技术水平和管理水平的综合反映。在工业企业中，质量指标有两类：一类是反映产品本身质量的指标。 项目三 生产计划 （三）产品产量指标 产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的符合质量标准的工业产品的实物量。产量指标反映企业在一定时期内向市场提供使用价值的实物数量和企业生产的发展水平，它是企业进行产销平衡、物资平衡、计算实物劳动生产率、原材料消耗、成本和利润的基础，也是安排生产作业计划、组织日常生产活动的依据。 项目三 生产计划 （四）产值指标 产值指标，是用货币计算的企业在计划期内生产成果的价值量指标。它分为商品产值、总产值、净产值三种形式。 （1）商品产值。 （2）总产值。 （3）净产值。 项目三 生产计划 二、生产计划指标的确定 生产计划指标的确定，要在国家计划指导下考虑企业生产条件和经营目标等实际情况要符合市场需要。为此企业必须做好以下几项工作： （1）进行企业外部和内部情况的调查研究 (2