打造金牌团队的秘笈详细资料.pptVIP

4.9 亦授亦收 ，张弛有度 经理接完电话后马上跟一个在公司工作2年的员工谈话，这员工抱怨薪酬不公平而要辞职。 谈完后，经理在考虑员工辞职后，手上的十几个客户如果被带走怎么办 考虑得头昏脑胀，忽然想起今晚要请某个政府官员吃饭，还没定具体的地点在哪儿，赶紧打电话让秘书订一个地方。 下午1点，经理还没顾上吃饭，在接今天第26个电话，销售人员在请示某款PC机降100元，可不可出货。 完善12点，经理拖着疲惫的身躯回到家，家人睡梦正香。 销售主管站在一边拿着一撂票据，几个业务员要出差，等着签字领钱。 财务主管进来说库存量太大，占用资金太多，占用资金太多，而且十几台机器物帐不符，怎么办？ 秘书敲门进来说，税务局今天来人了，关于税金的事要查账本。 领导要学会放风筝：①要把风筝放得放得尽可能远，让下属发挥才能的空间尽可能的大；②要把风筝线牢牢地的抓在手里，让风筝在自己的控制之中。 4.10 亦授亦收 ，张弛有度 领导要学会放风筝：①要把风筝放得放得尽可能远，让下属发挥才能的空间尽可能的大；②要把风筝线牢牢地的抓在手里，让风筝在自己的控制之中。 授权的好处 授权的原则 授权的四个步骤 因事设人，视能授权； 责权对应； 逐级授权； 信任； 有效控制； 1、确定任务 可以授权的事情： 日常性的工作和重复性的劳动； 专业性强的工作； 职业爱好； 发展的机会； 不能授权的事情： 人事或者机密事务；