执行力三大流程2：战略流程：九大战略问题.docVIP

战略流程 Strategy Process 战略，原本就是为执行而拟定出来的。一个良好的战略规划流程，需要对战略“如何执行”的各项问题，投入最多的心力。战略的实施细节必须来自与实施行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场、资源及自己的优势、劣势、机会与威胁。 战略规划 在制定战略时，企业领导人必须自问： 组织是否有能力做到要达到战略目标的必不可少的事情，又该如何着手这些事？ 战略背后的关键课题是什么？ 在企业的整体环境中，市场机会与威胁、竞争优势与劣势的定位如何？ 计划拟定后，必须再问： 计划所依据的假设是否正确？ 各项替代方案的优缺点如何？ 组织是否有能力执行这一计划？ 为确保计划长期成功，短期与中期要做些什么？ 这一计划是否能因企业环境的变迁而有所修正？ 为了不让战略与现实脱节，你必须将它与人员流程结合起来： 是否有适当的人员能够执行你的战略？ 如没有，你打算如何网络人才？ 另一方面，战略计划的各项细节必须与营运计划连接起来，如此不同部门间的动作才能步调一致地朝你所期望的地方迈进。 重点是如何执行 如果一项战略不重视如何执行的问题，就很可能会失败。 战略的基本要素只能少，不能多 任何战略的实质内容都是一些基本要素构成的。这六、七个甚至更少的关键要素与行动共同定义了战略的内涵。只要清楚界定出这些基本要素，就可使领导人在讨论政策时陈述得更清晰，判断政策好坏及原因时也有所依据，也可