5S管理要点分析.docVIP

5S管理作者/转载者: 李红杰 　发表时间:2004-7-15 14:41:43 第一讲 5S概述5S的含义5S的起源5S的沿革和发展5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的性能5S的主要功用第二讲 推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货推行5S的八大作用亏损为零——5S是最佳的推销员不良为零——5S是品质零缺陷的护航者浪费为零——5S是节约能手故障为零——5S是交货期的保证切换产品时间为零——5S是高效率的前提事故为零——5S是安全的软件设备投诉为零——5S是标准化的推动者缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位第三讲 5S之间的关系5S之间的关系5个S之间的关系口诀5S的目标5S与其他活动的关系营造整体氛围体现效果，增强信心5S为相关活动打下坚实的基础5S的六大效能第四讲 整理的推进重点整理的含义——将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。整理的作用整理的作用因缺乏整理会造成的各种浪费整理的推行要领推行整理的步骤现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的处理养成每天循环整理的习惯具体事例无使