企业战略管理__(第五章)(最新修改).pptVIP

三种业务组合分析方法的比较 （1）发展—份额矩阵。所需分析性资料少，分析过程简单，适合业务类型少，各业务之间业绩差别不大的企业； （2）业务地位—产业吸引力矩阵。分析更全面，要求能对企业所在产业环境和企业内部能力进行综合评判，适合业务种类多且业绩表现差别较大，能掌握较全面情况的企业； （3）产品—市场生命周期分析。理论性较强。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据规律。 第二节 SWOT分析 1. 序言：早在20世纪60年就有人使用了内部优势、劣势、外部机会、威胁等因素进行分析。但是，这些分析只是孤立进行的，没有系统化。1971年，哈佛商学院的安德鲁斯在《公司战略概念》中提出SWOT分析法，随后SWOT成为战略管理中使用最为频繁的分析方法之一。 2. 什么是SWOT分析 所谓SWOT分析，就是将企业的各种主要内部优势因素（strengths)、劣势因素（weaknesses）、机会因素（opportunities）和威胁因素（threats），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素互相匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。 3. SWOT分析矩阵 内部要素 外部要素 优势（S） 列出5-10个内部优势 劣势（W） 列出5-10个内部劣势 机会（O） 列出5-10个