绩效考核方法分析.pptVIP

第四章：绩效考核方法 一、作业标准法 （1）预先确定各项作业的标准，作为绩效评价的客观基础； （2）建立衡量作业标准的方法，并让被考核者理解这些标准与衡量方法； （3）根据被考核者的工作情况和结果对照标准进行评价。 二、评级量表法 三、目标管理法 　　目标管理是根据公司的战略规划和组织目标、运用系统化的管理方式、把各项管理事务展开为：有主次的和高效的管理活动、激励员工共同参予、以实现组织和个人目标努力工作的过程。具体化： 　　（1）根据下属能力情况设定工作业绩目标； 　　（2）将目标定量化，确定衡量方法和绩效标准； 　　（3）考核时按照预定标准与下属共同检讨每一个目标的完成程度。 目标 VS 标准 （1）目标： 　　是对要达成的结果进行了的一种表述 　　更适于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作 目标 VS 标准 （2）标准： 　　是一种延续的，参照物式的准则 　　更适用于从事日常需要及重复性作业的工作 设立目标的7个步骤—以公司中层为例 四、关键事件法 五、配对比较法 六、强制分布法 七、叙述法 八、主基二元考核法 绩效考评案例 　　某公司业务员A年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们认为A员工的业务网大，辞退可能造成损失。　　　　　　　　　　　 　　请问怎么处理为好？ 做最专业、最系统化的企业