点检管理培训教材分析.pptVIP

* 轧钢北区设备管理点检培训 “ 对设备已经润滑，早上开机时设备运转无异常.....”9月11号上午，当记者来到化工分公司司家营化工车间时，看到地面制备站作业区班长魏双锁看着墙上的一张表格，手里抱着一记录本在认真勾画着，不时回头看着什么，嘴里还念念有词。记者忍不住上前问个究竟。 “我正在对每个岗位上的设备检查、记录情况进行确认。”魏双锁回答到。针对该车间点检记录上墙填写不走寻常路的这一“新鲜”做法，记者采访了该车间主任陈明。 “你仔细看，能发现什么问题？”当陈明了解到记者的初衷时，翻开一个本子给记者看。经过仔细察看，记者发现记录表里有几页一样笔体的“正常”两个字。 “你知道这些意味着什么吗？”陈明反问到。“这是工作人员在填写记录本时‘照本宣科’，有时候他们并没有对设备做到真正点检，甚至于有时候检查出来的问题，岗位人员相互推诿、扯皮。作为高危行业，设备事故我们出不起，一时的疏忽，会造成终身的遗憾。”陈明严肃地说到。 原来，为进一步提高设备运转率，降低维修成本，保证设备安全运行，该车间规定职工根据所在岗位所管辖的设备进行每天的检查并记录在册。但由于车间检查小组不可能做到时时检查，个别岗位职工认为设备完好，没有做到对设备逐一进行检查和填写相对应的记录，设备问题有时并没有体现在日常点检记录上，再等到检查出问题时，还相互推诿责任。 点检好坏是管理的责任 抛砖引玉