杜杰老师：内部讲师《TTT中级课程》课件要点分析.docVIP

【三段式论述】 第一段－讲 、 讲 第二段－提炼 、 第三段－联系 、 时间 讲授模块 第 一 天 上 午 一、初级课程的回顾 二、课程设计与开发 下 午 三、需求调研与分析 四、编制培训的方案 第 二 天 上 午 五、内容结构的设计 六、演示文档的制作 下 午 七、标准课件的规范 八、培训的检讨评估 1、2、请关闭移动电话或设音状态3、、4、5、6、7、尊重老师、课程中请不要录像录音； 8、要收获有多少、全看你投入有多深9、姓名：杜杰 1961年 生于台湾台北 祖籍: 黑龙江省 齐齐哈尔市 学历：台湾大学、政治大学 EMBA 结业 美国北弗吉尼亚大学 工商管理硕士 TOP-30强”，国际青年商会世界总会CNT讲师，美国AITA训练协会PTT银章培训师，AACTP美国培训协会TTT认证导师。 台湾管理咨询界实力派讲师，授课方式轻松务实、幽默风趣，以案例教学生动活泼、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，是新一代讲师中的典范。TTT-企业内部讲师培训、PTT-职业培训师训练、公众演讲与表达技巧、简报与演示技巧…等课程。 培训企业有：中国石油、中国人寿、中国电信、中国移动 中国联通、中国银行、邮储银行、建设银行、农业银行 招商银行、国元证券、国信证券、广州本田、东风雪铁龙 上海汽车、东风日产、康佳集团、飞利浦、TCL、美的空调 松下制冷、日立电梯、创维电视、诺亚舟、阿里巴巴、腾讯 QQ、华侨城地产、招商地产、成都置信地产、金地地产 南航、川航、海航、厦航、深航、成都机场、珠海机场 德邦物流、顺丰速运、深圳公交、..........等。 【培训定义】 1.对团队而言－ (经验交流) 2.对主管而言－ (思想改造) 3.对自我而言－ (才能展现) 【培训趋势】 1.从专职讲师往 发展 2.从单向灌输往 发展 3.从素质提升往 发展 4.从我讲什么往 发展 5.从教的好坏往 发展 【一个中心】 教学授课一切以“ ”为中心、 给他们 、 、 、 【二个职责】 岗位的专家：讲我 、讲我 、讲我 要能够授之以“ ” 培训的教练：教他 、教他 、给他 要能够授之以“ ” 【五个步骤】 1.需求调研：了解相关资讯,决定 2.课程设计：拟定培训方案,确立 3.教材开发：找材料想方法,准备 4.培训实施：循序渐进,按部就班 5.检讨评估：检讨过程,总结优劣 【培训的三度】 1. ：理念 要全面、要宏观 2. ：内容 要专业、要实用 3. ：表达 要激情、要感染 【克