全员绩效管理制度V汇报教程详解.ppt

| 华润燃气 TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 华润燃气 全员绩效管理 ----襄阳公司全员绩效管理试点经验分享 * 目录 全员绩效管理概况 全员绩效管理 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效激励 * * 以襄阳公司为试点建立支撑业务发展的绩效管理方案 绩效管理的前端的 通常意义上的绩效管理流程的 绩效管理的后端的 A.战略分解 B.职位描述 重要前提——避免绩 效管理与日常经营 “两张皮” 评估结果的使用 关键保证——最终结果 的有效应用，激活绩效 管理的效力。 有序清晰的流程只能保证绩效管理机制能够从形式上运作，但并不能保证运作的效果。 绩效计划执行/辅导 绩效考核与评估 绩效反馈与面谈 绩效计划的制定 * 从公司商业计划到员工日常活动 关键价值链/战略规划/商业计划 公司年度重点工作 公司指标体系 部门年度/季度重点工作 部门指标体系 岗位重点工作 岗位指标体系 副总年度重点工作 副总指标体系 增加 关键价值链 特许经营权 获取 气源供给 开发 市场开发 工业 卓越运营 工程建设 　 　 　 　 　 民用 　 输配运营 　 维护 　 协同 　 LNG 　 安全管理 　 分布式能源 　 客户服务