精益全系统管理---来自原汁原味丰田制造课长的课件分析.pptVIP

讲师：爱波瑞管理咨询集团副总裁 谢克俭 精益全系统全流程管理 打造精益企业的全过程 第一阶段：精益制造 第二阶段：精益生产 第三阶段：精益管理 第四阶段：精益企业(包含供应链管理） 精益制造 精益生产 精益管理 精益企业 ·打造试点流程 ·建立变革信心 以制造技术改善为主 生产过程周期时间＝ 加工时间＋搬运时间＋检查时间＋停滞时间 生产技术（容易被模仿） 製造技術（难以模仿） ???　固有技术 ???　管理技术 点 精益制造 精益管理 精益企业 计划主线 技术主线 成本效率主线 ·精益制造全厂推广 ·打造有机联接的生产系统 线 精益生产 精益制造 精益生产 精益管理 精益企业 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 打造精益班组管理 打造职能部室支持系统 打造职能部室内部精益流程 建立职能部室间无缝连接 面 精益制造 精益生产 精益管理 精益企业 阶段 1 阶段 2 打造战略管理（战略·研发·文化·薪酬） 打造经营管理（营销·财务·供应链） 体 方针展开项目计划——实例 管理工程图构成样式 车间 生产 物流 工艺 品质 设备 采购 人力 营销 总经办 班组管理 生产管理 流程管理 经营管理 战略管理 班组长 工段长 分厂长 科长 部长 副总 总经理 O 现场 （业务流程） （部室） （职层） 现场为核心 方针管理 + 日常管理 = C （目标达成） 车间 生