岗位竞聘操作流程要点分析.docVIP

岗位竞聘操作流程 1目的 本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）员工岗位竞聘操作的流程和控制要点，旨在构建和完善本行员工岗位竞聘机制，拓宽选人用人渠道，不断激发广大员工的进取精神和工作热情，真正实现人尽其才才尽其用，促进发展 人力资源部门/员工管理岗 1）拟订竞聘方案； 2）按照行长办公会议研究的决议及监管部门的批复文件，拟文聘用。 5原则与基本规定 5．1原则 1)公开原则：本行岗位竞聘时应把竞聘岗位和名额、竞聘条件、选拔范围、报名方式、时间安排、竞聘程序等在全辖范围内公开公告，提高信息透明度。 2)平等原则：本行岗位竞聘时应对所有符合条件的竞聘者一视同仁，不应人为制造各种不平等限制。 3)竞争原则：本行岗位竞聘时应通过考试竞争、竞聘演讲、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。 4)全面考核原则：本行岗位竞聘时还应通过组织民主测评、个别谈话等方式，对参与竞聘者的德、能、勤、绩、廉等进行全面综合考核。 5)择优原则：本行岗位竞聘时应坚持采取笔试与面试结合、考核与考评结合的方式，设置不同侧重点权重，以综合衡量参与竞聘者的整体情况，择优录取。 5．2基本规定 1）本行的岗位竞聘应与全行业务发展状况和人才培养整体规划紧密联系，切实做到岗位竞聘为全行发展服务，岗位竞聘为人才培养服务。 2）本行应成立专门的岗位竞聘工作领导小组，负责领导组织开展全行的岗位竞聘活动，领导小组成员