OD喷绘公司发展战略思考论文.doc

摘要 对于处于发展瓶颈阶段的小型微利企业，制定适合本企业实际情况的战略， 是突破瓶颈的首要步骤。本文以 OD 数码喷绘公司为研究载体，探讨了小型微利 企业战略诊断的意义和方法应用。 利用 PEST 模型，分析宏观政策、经济环境和技术发展现状及趋势，解决宏观 层面能做和不能做、有利和不利的原则性问题；市场结构特征的判断，使企业了 解竞争对手的构成。实践经验表明，在不同的市场结构中，有不同的竞争策略， 因此，该判断使企业在制定竞争方案时有据可依。利用波特的五力模型，可以分 析行业的竞争状况，帮助企业找到强势和弱势的市场参与者，从而正确评估这些 参与者对企业的影响。 在分析这些内外因素后，运用 SWOT 分析模型，提出可供公司选择的发展方 向，并对其进行评估，提出合适的建议。同时，运用因果分析法对公司存在的问 题进行了剖析，发现产生问题的原因，以便在制定战略时充分评估这些原因，避 免其阻碍战略的制定和实施。经过这些步骤及与管理者充分沟通后，制定出公司 层面的使命与目标和业务层面的战略。 为保证战略的可操作性，借鉴安索夫矩阵，帮助公司制定战略实施的路径； 在营销方面，运用了 STP、4P 等营销理论，而在管理方面，则就公司治理结构、 组织结构和员工激励等问题提出相应的改进建议。 根据上述理论和研究思路，本文对 OD 公司进行了战略诊断，使其认识到所 处的垄断竞争的市场环境和自身的优势与局