生产计划与控制详解.pptVIP

* 第一章　绪　论　 § 1.2 生产计划与生产控制 四、生产计划 生产计划的层次 ? 战略计划 战术计划 作业计划 内容 规定组织目标、发展方向 将战略目标转换成生产任务 将生产任务转变成作业项目 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 管理层次 企业决策层领导 中层、部门领导 基层、车间领导 计划期 长（3～5年） 中（年、半年、季） 短（月、旬、周） 时间单位 粗（年） 中（季、月、周） 细（日、班、时、分） 空间范围 企业、集团 分公司、厂、部门 车间、工段、班组、人 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 战略层 战术层 作业层 一、生产管理 二、生产计划与控制概念 三、生产计划与控制的历史发展 * 第一章　绪　论　 § 1.2 生产计划与生产控制 四、生产计划 生产计划系统 ? 一、生产管理 二、生产计划与控制概念 三、生产计划与控制的历史发展 1.综合生产计划 5.主生产计划 7.物料需求计划 9.详细作业计划 11.生产控制及反馈 8.能力计划 10.能力控制 6.成品 装配计划 4.订货合同 2.需求管理 3.分销计划 长期资源计划 长期 中期 短期 预测 MRP * 第一章　绪　论　 § 1.2 生产计划与生产控制 五、生产控制 功能 ? ?　进度管理 ?　产能管理 ?　实物管理 一、生产管理 二、生产计划与控制概念 三、生产计划与控制的历史发展 四、生产计划 * 第一章　绪　论　 § 1.2 生产计划与生产控制 五、生产控制 步骤 ? ?　制定控制标准 ?　下达生产任务 ?　获取信息 ?　分析偏差 ?　调整 一、生产管理 二、生产计划与控制概念 三、生产计划与控制的历史发展 四、生产计划 * 第一章　绪　论　 § 1.2 生产计划与生产控制 五、生产控制 内容 ? 起点 前提 手段 关键 　确定工艺流程、技术文件齐备 ? ? ? ? 　执行计划 　下达生产指令 　进度控制 一、生产管理 二、生产计划与控制概念 三、生产计划与控制的历史发展 四、生产计划 * 第一章　绪　论　 第一章　绪论 一、生产 1、概念 2、生产的目的 3、制造业与服务业的区别 二、生产系统 1、概念 2、生产系统模型 3、生产系统的目标、功能 4、生产类型及特点 5、服务性生产 §1.1 生产与生产系统 § 1.2 生产计划与生产控制 一、生产管理 二、生产计划与控制概念 三、生产计划与控制的 　　历史发展 四、生产计划 五、生产控制 * 第一章　绪　论　 组织管理特点 　产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分 连续性生产/流程式生产 主要应用 化工、炼油、冶金、食品、造纸等 组织管理重点 　保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控; 安全生产 * 第一章　绪　论　 组织管理特点 　零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 离散性生产/装配式生产 主要应用 .轧钢、汽车制造、服装等 组织管理重点 　控制零部件的生产进度,保证生产的成套性. * 第一章　绪　论　 某企业的企业机构图 行政关系 物流关系 资金流关系 资料传递关系 股东会 董事会 授权 公司经营管理权 总经理 信任执行权 监事会 监督权 资产经营权 财务经理 授权 集权 总监 分权 分权 （股权表决） （投票表决） （投票表决） 授权 授权 集权 总经理助理 副总经理 部门经理 总工程师 分权 授权 * 如你是老板，你最关心什么，你每天干什么？ * 意义：企业的目标 →企业发展→顾客满意→产品Q、C、T →计划（基础）、组织、控制（关键） 目标：1、熟悉现代企业的生产情况，建立生产系统优化意识 　　　2、掌握生产计划制定方法和生产控制的基本思想 　　　3、了解先进生产计划和控制方法 特点：1、工程性，与生产现场相联系 　　　2、效果应根据本身作业来实现 　　　3、职能：工作研究、系统优化 * * * 生产计划与控制 Production Planning Control 主讲：李成松 Email：lcs_shz@163.com Tel：0993－2057239 * 课程背景及目标 　　本课程的现实意义　　 　课程目标　　 　课程特点　　 　　课程安排及期望　　 * 　绪论　　 课程主要内容 　需求预测　　 作业计划与控制　 　能力计划　　 　MRP 库存分析与控制 　综合生产计划　　 　主生产计划 　项目管理　　 　JIT * 教材及主要参考书 * 课程考核 平时成绩＋期末考试成绩　　 考核方式 课堂表现（50%） 出勤与（50%） 平时成