生产企业成本控制培训详解.pptx

成本控制知识介绍;企业制定新的一年发展规划，有以下两个指标 产值增长20% 利润增长20% 您的选择呢？ 我公司2014年销售收入1.4亿元，其中原材等费用占6400万元，生产及管理费用占5800万元，利润为1800万元，占13%，问题： 如果要把利润增加20%（2015年目标），该作什么样的努力？ 下面我们以几个案例分别说明成本控制的重要性、可行性;1990年前做鸡毛掸子，1990年后做羽绒服，1993年格兰仕试产微波炉1万台，开始转向家电制造业为主；当时微波炉的市场售价达4000多一台，基本是日本、韩国、美国的天下，格兰仕借变压器的供应挤入微波炉行业（当时美国30美元一个，日本20美元一个，而他分别以8美元和5美元提供给他们，并取得他们的生产加工权力）进入后，每年均以20-30%的降价幅度争取市场；1997年，格兰仕微波炉产销量达198万台，市场占有率达47.6％，稳居第一，并被国家统计局授予“中国微波炉第一品牌”。至此，格兰仕的全国冠军地位开始形成。2004年格兰仕将每台微波炉的售价做到300元。 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。 只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。------格兰仕董事长：梁昭贤;“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法. 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。它在2009年一跃成为世界500强企业的老大。沃尔玛创造的零售帝国最重要意义在于它的成本管理技术成为全世界企业崇尚的标准，始终是企业学习的典范。 沃尔玛成本控制三大因素： 严谨的采购态度。 完善的物流系统。 先进的存货管理。;成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同???难处但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：　　　　　;成本管理与控制的重要性;怎样创造利润;; ;; 过程;2015-7-17;;不同采购模式的比较;采供合作五原则;;序;序;; ; ;; ; ;引自Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922;站在客户的立场上，只有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装;管理的目的;2015-7-17;;到处都存在浪费现象;浪费的定义;生产现场七大浪费;第八大浪费;制造过多（过早）：是指生产出比订单所下的数量更多的产品，或在交货期未到之前提早生产等待交货之产品 只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要　 只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套 多劳多得造成生产者“提前和超额” 超出下道工序加工需要的数量 考虑员工工作安排生产以后要用的产品 计划失误、信息传递失误造成的浪费 害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品 强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度;制造过多的影响 ▼物流阻塞 ▼库存、在制品增加 ▼产品积压造成不良发生 ▼资金回转率低 ▼材料、零件过早取得 ▼影响计划弹性及生产系统的适应能力;2015-7-17;2015-7-17;原因：;2.等待的浪费;等待的改善方向;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;4.加工的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费; 所有的企业都在喊资金不足， 原因也是共有的： 全部变成了库存被 “贮存”起来了;找到企业内部由于库存水平太高而被掩盖的管理问题，从而找到非常多的改进机会（详见下图）。;5.库存的浪费;原因：;6.动作的浪费;7.做出不良的浪费;一旦出现不良品，就意味着之前投入进去的原材辅料、人工、设备、能源以及管理费用等都白白浪费了。另外，如果需要返工进行修补，额外的修复、选别、检验等成本还要再花一次。若订单交期因此而延误，则所采取的紧急调货、加班、汽运变空运等等应急手段都会导致成本的上升，假如不良品未被发现而继续向后续生产环节流转，则必然会引起一连串的连锁反应（详见下图）。;;2015-7-17;　　防错方法的实质就是要使正确的操作容易做，而错误的操作难以做或者不能做;无 意 识 的;具有即使人为忽视也不会发生错误的构造　　－不需要注意力 具有外行人来做也不会错误的构造　　 －不需要经验与直觉 具有不管是谁或何時工作都不会出错的构造　－不需要高度的技能或专门的知识;质量三不接受原则