太湖战略策划汇报详解.ppt

创建中国一流的度假胜地 《苏州太湖旅游发展战略策划》专题汇报 汇报提纲 工作的背景 我们的任务 面临的问题 我们的思路 策划的要点 工作的背景 度假区范围扩大，需要新的发展思路 已有总体规划，但实施过程存在一些问题 中心区已发展十多年，成效不够理想 我们的任务 面临的问题 几个关系难以确定： 与苏州市传统旅游的关系 与无锡太湖和太湖其它地区的关系 区内各部分的关系 项目的难点 我们的思路——基本方法 我们的思路——工作目标 我们的思路——理念 我们的思路——原则 “十六字发展原则” ——保护生态 ——传承文化 ——持续发展 ——综合协调 我们的思路——确立新型目标 世界知名、中国一流的品味型度假地 苏州太湖的文化特征与资源决定其价值取向 恬（恬静） 淡（淡雅） 闲（悠闲） 适（舒适） 我们的思路——策略 两轨道并进 一是把镇村系统作为重要的旅游吸引物进行规划、设计和建设 二是通过大型的旅游度假村建设，增加服务项目和接待设施，迅速扩大规模、提高档次 两轨道并进的旅游业发展策略 策划的要点 新品牌 新产品 新布局 新系统 要点回顾 目标： 建设世界知名、中国一流的度假地 * 拟定旅游产业发展原则性意见； 补充旅游空间规划的缺失部分。 具体任务： ——研究度假区旅游业的发展定位 ——提出度假区旅游业的发展策略 ——拟定度假区旅游业的实施计划 度假区不是单纯旅游区： 农业、渔业和加工业有相当规模 区内有相当的原住人口规模 内有各级部门和单位的一些疗养、培训中心和宾馆等 资源需要保护和提升： 度假区内的资源品种多、类型丰富、数量多，分布较匀 资源比较分散 资源多为清山秀水与小型的人文景点，比较脆弱 旅游产业处于起步阶段： 游客接待需要提高 项目规模需要扩大 项目档次需要提高 品牌知名度需要提高 企业效益需要增强 各利益者关系协调 品牌与形象创新 动力机制的构建 现有产品整合提升 难 开发与保护的关系 把握市场 跳出旅游 跨越式发展 模式创新 度 假 区 实 际 苏州太湖 发展策略 如何确立苏州太湖发展定位 如何塑造苏州太湖的旅游品牌 如何打造苏州太湖各个时期的主导产品 如何进行苏州太湖旅游的系统建设 如何发挥太湖在苏州市旅游中的作用 从新的视角出发，思考旅游发展 区域发展的背景 体验经济的形态 休闲产业的培育 第三空间的营造 我们的思路——选择新型模式 区内现有资源条件 选择 抛弃 依据 发展模式 发展模式 现有内部优劣势条件 现有外部机会和风险 市场竞争状况 市场需求状况 旅游度假地 风景名胜区 自然生态保护区 旅游度假区 城市新区 三个注重： 生产 生活 旅游 旅游度假区 旅度假区 特色旅游吸吸引物 高档次的酒店设施 高档完善娱乐项目 自备内外交通服务 有的建有度假别墅 全封闭的管理服务 卖点与产品组合 投 入 主要产出 大量资金投入 专业管理人员 大规模的建设 专门市场营销 旅游经营收入 别墅出售收入 建设规模大 投资规模大 对资源要求高 投资回收期中长 “旅游+房地产” 景观地产 景观性好的公园 紧临公园的住宅 公园住宅市场共享 卖点与产品组合 投 入 主要产出 景区建设投入 房产建设投入 基础设施投入 公园门票收入 房产销售收入 旅游项目的成功是前提 适宜在城市近郊和市区内环境不理想的地方 旅游项目要与房地项目协调一致 项目综合投资高，需要低地价支撑 度假地 度假地 自然环境 文化氛围 特色产业 接待设施 旅游项目 卖点与产品组合 投 入 主要产出 环境建设投入 基础建设投入 主导项目投入 产业发展投入 旅游景区收入 旅游相关收入 相关产业收入 综合房产收入 资源整合要求高 要求各产业综合协调发展 项目培育时间较长 持续发展能力强，综合收益高 娱乐型 享受型 品味型 类型 主要特征 代表项目 追求个人身体享受 以消耗自然为代价 追求个人完善与提高 尊重自然、历史 追求刺激与物质享受 以快餐式消费为形式 主要内容 器械娱乐 主题活动与演艺 主题场景 阳光 沙滩 海水 自然 历史 精神 奥兰多 迪斯尼 夏威夷 亚龙湾 苏州太湖 目标 “人间天堂，太湖度假地”的形象目标 “四缘的形象”体系支撑整体形象目标 人间天堂 太湖度假地 天成山水 地涵灵秀 人居佳境 神韵吴越 山水 资源 居住 文化 天缘 地缘 人缘 神缘 本地文化 / 本地资源 / 市场趋势 文化 清山秀水 丰富物产 宜人气候 资源 价值取向 高品质的生活 现代都市人的梦想 双系统结构 一个系统是观光旅游系统 另一个系统是休闲度假系统 两个系统在整个度假区并存与互动 两个系统在各个片区也是并存与互动 分层级联动 根据现有的旅游资源管理层次，将相应的旅游吸引物分