柔性生产计划与排产管理资料.ppt

课程讲师: 王 辉 Kim 1、柔性生产系统分析 —柔性生产对策--计划策略分析—精益价值流图分析 2. 柔性生产的计划系统 年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划– 物料需求计划 3、排程与控制 订单流管理 – 周/日排程计划 — 急单/插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪 - 库存控制– 系统工具 4、绩效管理与改善 1.1 市场压力和柔性生产难点分析 应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析 制造型企业的要素构分析 柔性生产分析与对策参考表 产品与工艺的分析（生产导向） 市场与客户需求的分析（营销导向） 瓶颈约束（例外管理） …… 流程型 Vs 离散型 流程型工业 石油化学工业 塑料 制药 洗涤剂 农药和化肥 金属冶炼 纺织 烟草 酿酒 饮料 造纸等 离散型工业 加工/装配型 汽车制造 机床工业 工程机械 电子设备 计算机 家用电器 家具 服装工业等 产出提前期分析Production Lead Time ( PLT) Throughput Time ( TPT)Total Production Cycle Time ( TPCT)Door to Door Lead Time 1.2.3 瓶颈与约束分析（TOC-OPT） 1）产能的限制 　　产能小于市场的需求 　　工程能力