基于集团战略导向的管控模式分析.ppt

案例：华润集团管控模式 华润集团的组织机构 中国华润总公司 华润股份有限公司 华润（集团）有限公司 常务董事会办 人事部 财务部 审计部 企业开发部 研究部 培训中心 保险顾问信息中心 总务部 特殊资产管理部 华润机械五矿 华润营造 华润物业 北京华润大厦 华润（上海） 华润（深圳） 泰国长春置地 黑龙江华润酒精 吉林华润生化 德信行 木棉花酒店 华润创业 五丰行 华润石化 华润轻纺 华润零售 华润万家 华润啤酒 华润物业 华润物流 华润置地 华润置地北京 华润置地上海 华润置地成都 华润励致 华润微电子 沈阳三洋压缩机 华润励致洋行家私 华润水泥 东莞华润水泥厂 广西红水河水泥 中港华润混凝土 深圳铁建混凝土 华润电力 华润投资开发 华润万众电话 广东沙角C厂 湖南华润电力 鲤鱼江（二期） 徐州华润电力 河北衡丰发电 海南华润石梅湾 大老山隧道 三号干线 青马管理公司 中国联通 华泰财产保险 云南云药 万科企业 管理架构：总部7个职能部室，下设4个资金管理中心 业务架构： 4大业务，战略业务单元（SBUS）为26个一级利润中心 管控手段：6S管理体系 集团管控特征：偏向战略导向的管控模式 华润集团的业务结构 分销 地产 科技 策略投资 4大业务 利润中心编码体系（Profit Center number system） 利润中心管理报告体系（Profit center management account system） 利润中心预算体系（Profit center budget system） 利润中心评价体系（Profit center measurement system） 利润中心审计体系（Profit center audit system） 利润中心经理人考核体系（Profit center manager evaluation system） 华润集团的“6S”管理体系 业务战略体系 经理人考核体系 全面预算体系 业绩评价体系 管理报告体系 内部审计体系 6S涵盖的6个系统 善用资源 绿色发展 * * * * 四个基本要素组成的理论实践依据：华夏基石的集团管控“金字塔”模型 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 文化、品牌、资本服务、公共业务… “战略”是集团管控的基本导向 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 1.母公司的组织演变与愿景追求： 更大的业务经营实体？ 策略投资人？ 控股集团？…… 2.价值创造方式转变： 直接管理业务增长创造价值？通过促进协同创造价值？…… 3.需要的组织模式： 基于资产纽带的母子公司管理体制？基于总部职能延伸的总、分公司体制？…… 集团管控的“人”的要素：人是实现者 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “人”是集团管理第一要素，“凡事都是人来做的” 核心管理人员、直管人员、产权代表 母子公司高级经营管理人员 拥有核心技术或专长的核心人员 集团主要通过提名、任、免、绩效考核与评价，履行集团管理职能 通过人力资源审计和管理评价进行约束 集团母公司通过提供人力资本服务创造价值 集团管控的“财”的要素：财是核心内容 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “财”是集团管控的核心内容，是集团重要的调控杠杆与管理手段 财务：授信权限 资金：重大资金 预算：预算目标、权限 成本：总额控制、目标成本 现金流： 利润： 母公司主要通过内外部审计监察履行监管职能 …… 集团管控的“物”的要素： “物”的增量，是集团管理价值创造的直接体现 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “物”主要指集团资产、资本，包括： 有形资产： 资金 土地、房屋不动产 固定资产、设备…… 无形资产： 品牌、商誉、专有技术 通过集中化的资产管理、资产重组、资产经营，履行集团国有资产保值增值的使命…… 集团管控的“信息”要素：是权利与手段 人 财 物 信息 集团战略 管理支持系统 “信息”是集团基本权利，作为出资人应该享有的知情权： 行使决策权的基本条件： 绩效审计的基本依据： 管理方向、方法调整的基本依据： 包括：财务信息、人力资源信息、重要生产经营信息、安全信息等等 集团母公司通过信息系统的建设，实现信息管理职能…… 在四个要素上，集团管控主要讨论的是集权与分权的问题 严格的财务控制 高 低 灵活的 严格的战略控制 计划的影响力 控制的影响力 命令和控制 财务控股 Canon 联想集团 ICI 3M ABB 中粮集团 GE 华能集团 控股集团/公司 战略和监督 核心层参与 BP SHELL 运营控制导向 战略控制导向 财务控制导向 关注方向目标 关注过程 关注结果 关注方向目标 适度关注过程 关注结果 关注结果 关注程度：集权与分权 方向 （战略） 过程 （运营） 结果 （绩效） 企业经营管