集团战略规划设计分析.ppt

战略规划及管理设计 公司管理部 打造制胜的发展战略，推动集团多元化快速增长，基业常青 ——集团发展战略规划设计报告 集团的业务增长战略 集团发展战略通过六大关键措施参与市场竞争 关键措施一：基于现有能力基础，通过改善管理体系，建立市场营销、资源整合、客户开发、服务和管理等手段，提升核心竞争力 关键措施二：加强营销体系建设，完善销售激励机制，塑造专业化的销售队伍，加强销售管理，使客户信息和客户关系固化在公司平台上 关键措施三：集团要实现战略目标，需要重视专业人才，创建一流人才队伍，是提高市场竞争力的基础 重点抓好第一层面的核心业务，在污水处理设备业务方面应以巩固竞争优势、提高利润贡献为重点，这是集团整体业务组合健康发展的基石 集团的发展战略分三个阶段来实施 集团将分三阶段来实现战略目标 集团要取得多元化发展的成功，需要解决好业务领军人物、形成管理团队、建立集团管控体系和集团决策机制和能力 集团要把主营经营价值链上的业务环节整合成一个统一的运营体系，是实现业务战略的关键 集团要建立科学合理的计划预算体系，这是运营体系高效运转的中枢和基础 集团需要加强制度建设和制度化管理，以保证战略目标实现 集团必须加强集团流程管理，以实施战略目标 集团的管理流程主框架 集团实施多元化发展，集团财务管理中的资金管理尤为重要 为配合战略，集团的人力资源系统应进行完善和