绩效管理培训教材分析.pptVIP

祝你成功！ 祝广州电信成功! * * GS制定 绩效（GS）考核表示例 考核项目 权重 目标值（GS为具体要求） 评分标准 结果 得分 GS 招聘渠道开发 在6月30日前内完成3个招聘渠道的开发，并确保渠道得到处长认同 每迟1天扣10分，每少1渠道扣20分，处长每否决1渠道扣20分，每超10％预算扣10分 举例 GS衡量的四个维度举例一 GS 维度 举例 招聘渠道开发 1 数量 开发渠道的数量：每少1个渠道扣20分 2 时间 完成时间：每超1天扣10分 3 质量 得到处长认可：处长每不认可1个渠道扣20分 4 成本 预算控制：每超10％预算扣10分 案例练习3 GS衡量的四个维度举例二 GS 维度 举例 客户资料管理 1 数量 客户资料的份数：每少1份扣 分 2 时间 客户资料更新时间：更新时间每超1天扣 分 3 质量 客户档案的完整度：客户档案每少1项内容或出现1处错漏 扣 分 4 成本 无 案例练习3 GS指标 具体要求 权重 评分标准 结果陈述 得分 1、年终总结和明年计划 在本月28日前完成，并得到分管领导认可 20分 任何一份报告每推迟1天，扣2分，每得不到分管领导认可1次，扣5分 扣完为止 2、会议记录 每次总经理会议后1天内将会议记录分发到与会者手上 10分 会议记录每迟1天扣2分，每漏发1人扣1分，内容有重大差错1次扣3分，一般差错1次扣1分，扣完为