计划与战略分析.ppt

模块3 计划与战略 第八章 战略管理 【实施中的管理与探究】 对本章的开篇案例《A公司的成功》进行研讨拟研讨的问题： 你是如何理解战略管理的？A公司的成功和战略管理有关吗？ 在A公司成立之前，创始人李某对旅店业是如何进行战略分析的？ A公司选择了什么战略？ 目标 1.加强对组织战略规划、战略制定和战略实施的进一步理解。 2.培养分析问题、解决问题的能力。 内容·方法·要求 根据所学的关于战略管理方面的知识，深入1至2家企业去做战略规划、组织的使命、战略方案、战略实施等方面的调查访问。 1.以模拟公司为单位，到组织去做调查访问。 2.各公司安排好调查访问的时间和程序。 3.每个同学都要对组织做认真调查分析，不理解的方面及时向组织相关人员请教。 4.参与组织调查访问后，每位同学都要写一份调查报告。 5.以班级为单位组织交流，每位同学都要介绍自己的调查报告，然后全班同学共同分析讨论。 评估 1.对每位同学写的调查访问报告按三分准则评定成绩。 2.根据班级交流表现，按照二分准则评分。 图8-2 战略控制过程 确定评价标准 审视战略基础 衡量组织绩效 评价 采取纠正措施 组织战略目标 战略控制方式 为了确定控制方式，组织可以用组织管理人员对有关预期的具体活动方面的知识与评价重要效益方面成果这两种因素建立一个矩阵，如图8-3所示。