品质管理培训知识要点分析.pptx

　品质管理;章节;概念 ;品质保证 ;品质管理成功的条件 ;影响质量5要素 ;品质是什么？;品质是公司的综合力 ;品质偏差 ;标准化4M ;为了能够便大家认识到这一点，做一个实验来看一下。 ;抽样检查 ;举列： 子弹射中地点与目标有稍稍的差异的，在一定的数量中有一些，难道不可以吗？ *在1Km能够射倒敌人是理想的，800米时射倒的，在一定的数量中有一些，难道不可以吗？ *于是考虑决定把那样的武器送往前线。 *枪乱发是不可以的。对于这样重要部分的品质要求严格确认。对于那些不重要部分的品质，决定来抽检来降低检查时间和检查费用。 *大家都认为好公司的部品和好装配线的制品，也可以降低检查时间。把这些部品制品尽早送往前线，对于这样的军队考虑方法，军需产业界也会给与协助，根据统计的理论值发表了MIL-STD-105这种抽样规格，现在被不断改进，同时被许多公司所采用。可是抽检毕竟是抽检，不能保证其LOT100%是良品，而其中肯定会有不良品存在，在这5年10年当中，对于品质的观念有所进步，但是肯定有不良品存在的这种观念又出现问题。 那么就是我们每个消费者大抵只买一个部品。 可是如果买的那一个性能不良的话，对于那个人来讲就是100%的不良，这是我们不能接受的，而对于其生产厂商来讲也许是1000pcs里面就这么一个不良品。 如果有两个或更多的人购买到这样的不良品的话，就会说这个公司的品质不好。从而使公司产生经营危机。现今，因此而产生经营危机的公司就有很多。所以，越来越多的经营者认为靠抽检来保证品质的时代已经结束了。 虽然因商品的不同，特殊性亦有很大差异。而根本上是时代在变化，那么就需要跟上时代的变化，可是现实又不能改变作为保证方法的抽样检查方式，在别无选择的情况下，建立不生产出不良的体系的要求越来越强烈。 这也就引出了工程管理。 ;标准化和资料 ;;品质管理部门 ;QA：品质保障工程师。这是一个职位说明，应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位，进行提出制程优化方案，提高产品品质 ;工程管理;此工程管理确实能够做到什么程度？是使不良的损耗减少，???产效率提高到什么程度的关键，同时就有品质是在工程中制造出来的这样的语言。 在工程管理当中，一般说的QC工程图，经常被有效的利用。其中须记载的内容有在制造各工程中，作为品质特性要确认些什么，作为影响品质的因素要确认些什么等项目。 因此，QC工程图中记录的内容，在制造各工程中，什么对品质有影响，有必要在工程解析中事先明确出来。在过去的类似制品当中学到的经验的积累也是很重要的。在这高度的知识当中，对各工位的作业人员来说，要明确规定想让其做什么内容的工作。可是在有限的解析设备中，我想还有很多问题是得不到分析解决的，这就只能用技术员的高等的应用能力来解决。;品质异常及处理;5.其他常用品质管理方法;品质专家介绍;培训专家 ;Thank you!