《用友咨询实施方法论简介》.分析报告.pptx

《用友咨询实施方法论简介》 Yonyou Consulting Implementation Methodlogy ;用友咨询实施—定义;用友咨询实施方法论—定义;;00-10：产品交付时代;新环境、新要求：引领企业信息化发展方向;;知识管理域-Knowledge Management Area;实施方法;;用友最佳实践体系;项目评估;;蓝图设计;用友咨询实施方法指导下的变革管理;用友咨询实施方法指导下的变革管理-变革策略;用友咨询实施方法指导下的变革管理;;用友咨询实施方法指导下的变革管理——人员转变;小结：双主体实施实现共赢;小结：双主体实施实现共赢;;综述：面向大中型企业客户的用友咨询实施方法论;用友咨询实施方法论特色1—整体结构优化;用友咨询实施方法论特色3—增加项目评估、价值评估;;用友咨询实施方法论特色5—典型工作场景优化;用友咨询实施方法论特色5—扩展工作场景优化;用友咨询实施方法论特色5—场景结构优化;??友咨询实施方法论特色5—场景内容优化;用友咨询实施方法论特色2—路线图重构;最佳实践平台支持;用友咨询实施方法论特色7—权责管理统一文档出口1/2;用友咨询实施方法论特色7—权责管理统一文档出口2/2;;大中型企业全面信息化的步骤;大中型企业全面信息化的关注点;大中型企业全面信息化的客户持续经营模式;用友咨询实施方法论体系更好的适用各种类型项目;用友专业服务业务模式——咨询实施指引;用友专业服务业务模式——原型实施指引;用友解决方案业务模式——标准实施指引;用友解决方案业务模式——加速实施指引;大中型企业全面信息化的过程中提出了如下问题;用友咨询实施方法论体系将有效的推进客户持续经营;;咨询实施方法论-实施方法指南;用友咨询实施方法论—典型工作场景;用友咨询实施方法论—扩展工作场景;用友咨询实施方法论-工作场景;咨询实施方法论-实施方法指南;用友咨询实施方法论-实施方法指南概述;用友咨询实施方法论-总实施路线;根据客户类型，进行剪裁和组合得出5种实施路线图;用友咨询实施方法论-加速实施方法路线图;用友咨询实施方法论-标准实施方法路线图;用友咨询实施方法论-咨询实施方法路线图;用友咨询实施方法论-原型实施方法路线图;用友咨询实施方法论-推广实施方法路线图;咨询实施方法论-实施方法指南;用友咨询实施方法论-建模方法路线图;项目 规划;项目培训方法论定义;;融合用友客户化开发管理与指导体系;应用用友NC客户化开发体系增加客户开发成果价值;用友客户化开发方法论;用友客户化开发方法论-标准客开方法路线图;用友客户化开发方法论-小型客开方法路线图;用友客户化开发方法论-定制开发方法路线图;;;咨询实施方法论-实施方法指南;用友咨询实施方法论——IT规划方法论;用友咨询实施方法论——IT规划方法论（微咨询）;用友咨询实施方法论——流程咨询方法论;用友咨询实施方法论——流程咨询方法论（微咨询）;用友咨询实施方法论-IT治理方法论;用友咨询实施方法论-IT治理方法论（微咨询）;用友咨询实施方法论-IT价值评估;用友咨询实施方法论-IT价值评估（微咨询）;咨询实施方法论-实施方法指南;;知识管理域概述;用友咨询实施方法论—行业知识库;（离线）行业知识库;;用友咨询实施方法论—领域知识库;;用友咨询实施方法论—能力提升获取多样化;用友咨询实施方法论—用友咨询实施人员效能框架;用友咨询实施方法论—高端顾问培养体系;;咨询实施方法论-实施方法指南;;;基于项目管理方法论开展项目管理;用友项目管理方法论-项目定义;用友项目管理方法论-范围管理;Yonyou Software Corporation;项目计划——实施总体计划和双周工作计划 ;用友项目管理方法论-团队管理;用友项目管理方法论-团队管理：项目团队层级和架构;项目角色;用友项目管理方法论-项目损益;用友项目管理方法论-项目沟通计划;用友项目管理方法论-项目质量控制;用友项目管理方法论-项目质量控制;Yonyou Software Corporation;用友项目管理方法论-风险管理;用友项目管理方法论-项目交付物管理;将整理好的文档上传到项目网站文档服务器;;用友项目管理方法论-变更管理;用友项目管理方法论-项目伙伴管理;用友项目管理方法论-项目伙伴管理;;用友项目管理方法论- 26个常用项目管理工具;用友项目全生命周期管控框架;;ERP项目实施成功的关键因素;ERP项目实施十条指导原则;用友咨询实施方法论总结