员工培训与开发系统的构建教程解读.pptVIP

第2章 员工培训与开发系统的构建 （4）具有实现共同愿景的不断增长的学习力，在共同愿景下时学时新。 （5）工作学习化使成员活化生命的意义，重在激发人的潜能，提升人的价值。 （6）学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。 海尔的培训 海尔集团将培训工作与激励紧密结合，海尔大学每月对各单位培训效果进行动态的考核，划分等级，并且等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在一起，这促使单位负责人关心培训、重视培训。 【案例分析2—2】海尔的培训 合肥海尔2006届大学生培训学员 【案例分析2—2】海尔的培训 海尔微波炉培训现场 【案例分析2—2】海尔的培训 海尔多样的培训生活 【案例分析2—2】海尔的培训 / 员工培训与开发 学习目标 在学习完本章之后，你应该能够：了解员工培训与开发系统的构成，以及现代企业员工培训与开发的发展趋势；明确企业文化与培训管理的关系；熟悉企业员工培训与开发的信息与管理系统；掌握员工培训与开发项目的程序设计。 目 录 2.1 员工培训与开发系统 2.2 员工培训与开发的环境 2.1员工培训与开发系统 2.1员工培训与开发系统 2.1.1企业培训工作的系统性 企业培训是企业人力资源开发的手段，是从组织目标出发，基于岗位分析和企业人力资源现状分析，根据人力资源规划的部署，辅之以绩效管理、薪酬奖励、个人职业发展等手段而设计的