阿米巴经营模式.分析报告.pptVIP

* 行政部组织架构 招商行政部 行政日常办公 合同、公司文 本及公章管理 公司车辆及 加油卡管理 公司材物管理 公司行政部 行政部经理 营销行政部 工程行政部 * 公司招投标采购部 采购招投标部 采购专员 招投标专员 仓库管理员 合同管理 与财务核对员 部门经理 * 公司所有合同报价审核流程 专员 经理 总经理及办公会 审批 是 报价方案 签字 签字 否 总监 权限内？ 是 否 权限内？ 权限内？ 是 否 是 否 审核报价 审核报价 再报价 签字 客户需求 * 营销计划审核流程 销售 提出方案 总经理 办公会 市场运作 财务 人力资源部 行政部 是否可行 否 沟通 是否可行 修改 否 签字 是 落实部门 责任书 落实个人 责任书 备案 签字 备案 是 总经理 根据公司年经营目标 执行 * 招商市场推广流程 市场运作 方案计划 总经理 销售 财务 总经办 审批 是否批准 否 是 方案制定 建议 财务审核 否 是 组织实施 配合实施 总结报告 市场反馈 备案 审阅 * 公共事务部 项目公共事务部 报建经理 政府公共事务 协调小组 阿米巴经营法分享 * 其他具有海外销售背景的组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理 战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心 技术品管部 办公室 财务部 人力资源部 投资管理部 东南亚销售部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 成套部 财务规划委员会 供应管理部 市场运作部 阿米巴经营法分享 * 组织结构设计 总经理 行政中心 运作中心 营销中心 成套部 运作支持部 供应管理部 人力资源部 财务部 办公室 市场部 国际销售部 中东非洲区 亚澳区 欧洲区 技术中心 质量管理部 技术开发部 美洲区 国内销售部 阿米巴经营法分享 * 组织结构设计（一） 总经理 事 业 部 成套事业部 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心 投资管理部 财务部 人力资源部 办公室 质量管理部 技术研究部 企划部 配送中心 供应部 营销部 供应部 营销部 运作部 营销部 阿米巴经营法分享 * 组织结构设计（二） 总经理 公司 国际技术合作公司 公司 财务中心 技术中心 管理中心 投资管理部 财务部 人力资源部 办公室 质量管理部 技术研究部 企划部 配送中心 供应部 营销部 综合管理部 供应部 营销部 综合管理部 运作部 营销部 综合管理部 他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式 组织的经营哲学 身为组织中人的人生态度 企业的经营理念 愿景 原则 理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法 阿米巴的经营循环 经营哲学---《活法》 《活法》导向的阿米巴经营体系目的:　　 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。 经营哲学 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴：  　　　“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。 　　“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来所贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。 　　“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法阿米巴的经营循环 　　“京瓷会计学”就是，通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生（包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产……等等），都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善，做到极致。 　　最终京瓷想不成功，想不快速发展，想不获得高利润都很难。 　　因此，稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称