安全观念决定事故预防绩效分析报告.ppt

? 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved ? 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved * ? 2014 天马微电子股份有限公司. All rights reserved * 安全观念决定事故预防绩效 2015.10.29 工安专业(一般)人员的误区 1. 事故预防及检讨是工安人员的责任? 2. 无法改善的重大风险不向上反映? 3. 大事化小、小事化无? 4. 外部稽核时千方百计隐藏缺失? 5. 符合法律等于零(低)风险? 6. 以前都没有发生过事故? 7. 正常情况不会发生事故? * 1984.12.03 美国联合碳化公司设在印度波帕镇的农药厂, 将近25吨的剧毒性气体(异氰酸甲酯)泄漏排放到大气中, 造成附近居民2000多人死亡, 50000多人失明, 200000多人受伤。 印度波帕毒气外泄事故 * 1996.10.14 华邦电半导体厂房大火, 灾损约NTD 87亿。 1997.10.03 联瑞半导体厂房大火, 灾损约NTD 101亿。 台湾新竹科技厂房火灾事故 2014年4月20日，韩国三星SDS大楼顶端发生火灾,火势规模不小，最终集合了80辆消防车、287名消防员以及数个小时的灭火工作才将大火扑灭。 据事发工厂估计，该次火灾造成了大约10亿美元的设备损失。由于Galaxy S5计划于2014年4月11日在全球上市，供应商工厂突发火灾，供应链中断造成三星推迟Galaxy S5的发售时间。 韩国三星厂房火灾事故 * 工伤事故影响公司发展事件 某台资厂(台x电子)发展快速, 21世纪初期与富士康一起在台湾股市是投资者选择的最佳公司。在2002年其泰国厂生产车间内部支撑空调的支撑体断裂, 导致20多人死亡, 从此公司的发展速度放缓, 多个产品生产厂关闭。 职业病影响订单事件 2003年东莞安佳鞋厂(港资)原有职工三万人, 年产值达十多亿美金, 但却发生30余人职业性再生性贫血障碍症, 医疗费仅花了二十多万元, 被政府罚款十七万元, 但此鞋厂的生产鞋是出口的, 客户知道后立即关闭订单, 工人从三万人缩小到一千多人。 你必须知道的事实 * 危机处理速度影响公司发展 E公司在早期手机的市场占有率远远超过Nokia, 但E与Nokia的芯片供货商为墨西哥同一厂商, 某次芯片供货商厂房发生火灾, Nokia公司的危机处理小组立即寻求新的芯片生产商, 但E没有在乎(因其芯片库存还可以坚持20天), 但这家芯片制造厂在一个月后才逐渐恢复生产, 所以E的生产及售后服务跟不上, 结果就是市场占有率下降。 产业灾害是制约企业永续发展的重要关键因素之一 你必须知道的事实 * 世界正在改变 世界在快速转型, 撑过今天拼不过明天, 仍将被淘汰！ (台积DNA:新创企业五年存活率只有20%) 国际标准 法律法规 客户要求 通用法律 RoHS WEEE EICC FM code SA8000 ISO14001 OHSAS18001 SER SER(Social environmental responsibility)： 保证工作环境安全, 员工得到尊重和制造过程对环境负责 * 国际职业安全卫生愿景目标演进 安全衛生 身心健康 尊严劳动 職業安全 職業衛生 健康促进 友善职场 傳統安全衛生 健康工時 人因環境 保健指南 營養指導 心理咨商 兩性平權 人性管理 適才適所 休閑設施 員工協作方案 重視工安工藝 * 安全不是一蹴可几的 Safety is Not Magic and is Not Easy 安全是有系统的 , 持续性的管理作为 Safety is a Systematic, Continuous Management Method 向标竿企业学习-杜邦 * 杜邦安全文化发展趋势 1815年, 杜邦公司首次发生伤亡事故, 这是一次意外的爆炸, 导致9人丧生。 1818年, 更大的意外不幸发生, 40人在爆炸中失去生命。几乎破产的杜邦体会到, 实现安全生产仅仅在设备和厂房上的注意是不够的, 必须有制度的设计和意识上的强化。 1912年, 杜邦建立安全资料统计制度, 安全管理从定性管理发展到定量管理。 1940年, 杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 从2004年的统计来看, 杜邦公司全球370多个工厂中, 80%的工厂在该年度没有出现减损工时的事件, 30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 随着时代的发展，在杜邦安全管理甚至成为了一个赚钱的业务，安全部门在2004年的收入达到47亿美元。