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管 理 部 人 事 工 作 流 程 ? ? ? ? ?? 中国交通频道 人力资源部 2015年7月 人事作业流程图 目录 一、人员招聘流程图 二、总公司新员工报到流程图 三、员工离职流程图 四、总公司员工加班申请流程图 五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图 六、案场员工办理调休（休假）手续流程图 七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图 八、专案办理请手续流程图 九、总公司员工出差申请流程 十、案场员工出差申请流程 十一、员工考勤/出差统计汇总流程图 十二、员工岗位变动流程图 十三、制作工资表流程图 十四、员工月考核统计流程图 十五、 员工培训流程图 十六、员工转正定级流程图 一、人员招聘流程图 管理层 管理部人事专员（或案场专案） 用人部门 新员工报到流程图 三、员工离职流程图 员工加班申请流程图 五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图 六、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图 七、出差申请流程 八、员工岗位变动流程图 九、 员工培训流程图 十六、员工转正定级流程图 （执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见表） 人事工作内容 机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。平时对全体员工执行例行之事务性管理。诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。 每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。 一、人员招聘 二、录用 一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项： 定报到日期； 予薪资； 给予职位，职称； 各项薪资福利、职位、职称之合理性。 三、新员工报到（见图） 四、事务性管理 对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。 五、薪资福利 略。 六、绩效管理 公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要求改进，使员工素质不断提升，绩效不断精进。 七、教育训练 调查、分析公司员工在专业方面的需求，结合本行业的发展方向，制定公司员工培训课程、日程安排。邀请本公司经验丰富的主管或政、经、学界的权威人士进行讲座。定期安排外地优秀员工到总公司参加培训。联系学术机构，选送优秀员工到外部机构进修。开展部门间交叉培训，培养对公司业务有全面了解的员工。 八、对外联络 对外联络可分为下列几方面： 供在职教育训练之单位； 才招聘之媒体； 学校单位； 政府社会福利单位（三金）； 外籍来甬工作受理单位。 九、员工资料库 全面记录公司员工的个人信息，工作月考核表，人事调动，人员变动等信息。及时更新资料库内容，提供准确、完备的公司员工资料。 （执行本程序，需填写人员一览表、人员变动情况汇总表、全年人员流动表） 十、办理转正手续（见图） 十一、员工离职（见图） 十二、员工考勤/出差统计（见图） 十三、员工办理请假手续（见图） 十四、员工办理调休手续（见图） 十五、员工加班申请（见图） 十六、出差统计（见图） 十七、员工岗位变动（见图） 十八、薪资架构 略。 十九、制作工资表 二十、月考核 二十一、员工培训（见图） 二十二、外部课程 根据各部门提出的培训要求，联络教育机构、研究院所，安排外部课程培训。受训人员由各部门选派，人事部负责落实对口培训单位、日程安排和费用核算。  中国交通频道 人员空缺 否 部门总监审查批准 增补申请 有无编制 是 是 选择招聘渠道 是否审批 确定招聘方式（招聘会、猎头、校园、招聘网站） 内部 否 外部 结束 否 决定是否加考笔试 推荐自荐信 是 笔试出题 筛选面试信息 发布招聘信息 发布面试通知 总监面试 复 试 主管主持面试（笔试） 决定最合适人选 筛选合适人选 人资总监谈薪酬待遇 介绍新人就任岗位 通知、迎接新人报到 结 束 入职资料表 近照白色1寸照片2张 身份证原件及复印件 毕业证书、学士学位